所以，华为反复在说数字化给企业带来的挑战。“Leading New ICT”就是在这种背景下提出的，有内在的含义。

　　只从时间说，就能感觉到华为的敏锐度比思科早半年，抢先发布。（这里默认大家的流程一样，从口号酝酿到定位，再到整体发布和宣传。而不是说，哪家先想出来了，忍而不发，那样没意义。）

　　华为想表达的更为直白一点，至少有两层含义。第一层含义就是对未来的看法，可以从大的环境也就是“New”的角度说，也可以层层剥开，从上述的三个小的递进层面说；第二层含义就是如何Leading，用这个动词强化自己对用户的价值，对行业的价值。

　　对。数字化，这是最重要的一个词，也是华为和思科对未来的一致性判断。

　　从集团角度看，华为这两年也一直在推“更美好的全联接世界”，并发布了白皮书和指数。这两家营销思路竟然如此相似，这和产品竞争差不多啊，不分伯仲。华为在白皮书中量化数字经济进程，推出指数和国家经济、竞争力和GDP之间的关系。如果你连续三年读它的白皮书就能发现不同国家数字化进程的差异性。

　　从两家不约而同发布新的营销主题能看出什么？

　　2华为营销：看重数字化转型

　　思科之前的两个营销主题是“Human Network”和“Tomorrow Starts Here”，大概用了10多年。“以人为本的网络”在Web 2.0时代推出的，迎合的是社交网络的趋势。那个时候，社交化如日中天，时代周刊的年度风云人物是“YOU”。思科的的品牌定位可以看作是诺基亚“科技以人为本”的变体和升级，怪不得看得这么眼熟，有复制的嫌疑，当然内涵完全不同。

　　以下，我们再细看两种宣传文案的差异性，权当八卦。

　　从过去这些年思科的营销主题看，此次营销主题一脉相承，思科要让客户一同思考现在的环境是什么，发生了什么变化，要如何迎接这种改变。如思科的官方文章说，这一营销主题放在“数字化转型”和数字化颠覆中，传播重点是数字媒体和社交。

　　4谁家的营销主题更好？

　　当然还有最重要的是，要面对不同的客户群体、借助不同的传播手段、以不一样的传播内容来说出自己的价值主张，这才是最重要的。

　　简单来说，华为认为新ICT主要表现在三个方面：1.新技术出现和应用与过去完全不同，表现在产业和行业方面。2.企业必须采用新的架构，也就是“云化”和云管端协同。3.新的生态圈，指产业要以“开放合作共赢”的生态圈方式为用户服务，也要以生态圈的方式对外展开竞争与合作，不能单打独斗。

　　再看华为的营销主题。

　　在前不久，也就是5月3日，思科在官方Blog中刊登了CMO Karen Walker的文章，大概意思是说，思科要发起新品牌运动，营销主题定为“There’s Never Been A Better Time”，官方中文翻译为“绝佳时机，前所未遇”。

　　“Tomorrow Starts Here”则在前两年说的较多，应该是说云、大数据、社交和移动等趋势刚刚开始。这种新兴技术的颠覆或者变革力量让业内不知所措，思科的营销主题要和客户一同思考“明天是什么”？那是什么呢，当然从网络开始，从连接开始。