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从销售到定制 苏宁凭借网络打造全新模式

时间:2016-06-01 16:19 来源:互联网 作者:如何营销网 点击:正在加载...

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  最近苏宁建立了欧洲馆,苏宁易购方面透露,欧洲馆将采用一般贸易和跨境贸易两种模式运作,同时入驻苏宁超市和苏宁海外购。通过双渠道做O2O体验式服务,用户在苏宁易购线上下单,既可选择快递配送到家,也可选择在苏宁线下提货。海外购现阶段重点工作是商品的供应链建设,欧美、日韩、澳洲是苏宁海外购重点开拓的区域。

  苏宁易购,已经成为一个功能全面的互联网平台,可以满足几乎所有的购物、投资需求,而根据市场变化,这个平台网络的业务还在不断延展。

  在跨境电商领域,苏宁将推动跨境电商O2O模式,把品质消费留在国内。跨境电商是网络零售市场新的增长点,苏宁用O2O的模式发展跨境电商,既有线上国家馆的销售,也有线下的落地体验,最终都是要让更多消费者不出国门就能享受到海外的正品行货。今年初成立的苏宁国际,还建立专业买手团队,并通过苏宁自建保税仓及供应链融资的便利和优势,建立跨境进口供应链B2B,将更多优质的海外商品通过香港这一港口优势引入内陆。

  深圳是世界第三大集装箱港口城市,具备发展跨境电商的天然优势,苏宁一直积极在这里重点布阵。前海自贸区的建设对深圳、香港两地经济均产生积极的影响。“深圳是中国经济的中心城市,经济总量长期位列中国大陆城市第四位。而互联网工具无疑加速了这个城市的发展步伐,跨境电商在深圳相当活跃。深圳苏宁也将聚焦在这新兴领域,助力互联网零售。”苏宁华南区执行副总裁徐耀华这一表态,说明了苏宁在跨境业务的战略思路。未来,苏宁将充分利用香港的国际窗口作用和深圳的地缘优势,给内地的消费者带来更好的消费体验。

  在商品方面,苏宁提供的产品已经从单一的家用电器,扩展到生活的各个方面。超市及母婴是销售增长最快的品类。随着不断丰富的产品种类,苏宁超市去年为全国610万用户提供了60多万种的商品。随着八仓运营模式的持续优化,以及供应链的不断完善,线上销售规模实现了3倍的增长。4·18当日,一款五月花的纸品套装销售就达到了75万包。依托苏宁易购、天猫两大平台,苏宁红孩子稳居母婴平台电商前三席位。苏宁红孩子是现今为数不多的坚持奶粉、纸尿裤母婴刚需标品自营为主的平台,90%以上的奶粉、纸尿裤商品为品牌方直供。苏宁红孩子为全国600万母婴用户带去了品质化的商品和服务,并借助O2O优势,为会员举办了4000余场的地面活动,增强了用户的互动和体验。

  互联网金融也是苏宁的新业务。依靠苏宁线上线下海量的用户群体、特有的O2O零售模式和从采购到物流的全价值链经营模式。苏宁互联网金融大力发展面对用户的支付账户、投资理财、消费贷款、企业贷款、商业保理、保险、众筹、储值卡等业务,打造了苏宁易付宝、零钱宝、定期理财、任性付等一系列知名产品,为消费者提供多场景的金融服务体验。

  在苏宁擅长的电器领域,去年苏宁启动了C2B反向定制,合作伙伴可以通过苏宁的大数据实现C2B反向定制有效了解用户需求,管控库存,实现资源节约。2016年开年,苏宁海尔双方即签订价值200亿元年度大单,双方合作覆盖单品定制包销、异业资源交换、双线流量转化、会员大数据共享及智能家居集成解决方案等。以海尔Hello Kitty洗衣机为代表,在4·18期间,苏宁将首度联手天猫,依托猫宁双平台四渠道的全面融合,进行个性化产品的深度定制开发,打造家电3C领域的新品首发“T台”。

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