对于联想自己，的确到了必须变、不得不变的时刻。再温吞下去，会很危险。

　　在去年10月，联想宣布重大调整，其中一个细节是成立子公司神奇工场，由陈旭东领军。

　　转型不停，折腾不止

　　整个2015年上半年，联想手机业务一直没有停止过折腾。这期间，互联网手机乐檬、拍照手机大拍等成为联想手机中的亮点。

　　但是，陈旭东在联想内部的角色可以说是一名“开拓先锋”，他不仅在联想国际化初期成功开拓东南亚等市场，还在接任中国区总经理、总裁期间，确保中国区成为联想国际化的大本营，还助推中国区业务持续增长。

　　联想此前做产品，基本的节奏是做出手板，销售部门来挑，而从ZUK的做法则让用户做主。以用户为导向是联想今年誓师大会提出的重大战略。

　　在前线认为，陈旭东提出联想移动业务求生的三大举措，是联想目前最适合、更是迫在眉睫要做的。

　　事实上，这是一次延迟发布的业绩报告，但是联想移动业务的相关问题早已经爆发，而且一系列的重大调整也已经提早展开。

　　谈及曾经的那次与此次调整，杨元庆告诉在前线，此次面临挑战的严峻度不亚于2008年，当时境况甚至比现在还要好一些，核心业务只有PC，而且PC业务还在增长，今天则是双重打击，PC这个核心业务受到打击，而移动业务还未站稳脚跟就遭受重创。

　　另外，在营销方面，有很多细节值得关注，比如定价问题、销售周期等诸多问题，而且要快速应变，灵活处理。

　　以下是来自媒体的报道：

　　目前而言，联想体系下有VIBE、P系列、摩托罗拉、乐檬等，还不算“编外”的ZUK，联想每年动辄有几十款产品上线，但是各个特点并不突出。

　　从目前来看，联想移动业务百废待兴，从提出接地气的三大战略来看，MBG领军人陈旭东已经做好了准备。

　　而今年6月1日，联想执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉管理委员会主席宣布离职，其职位由陈旭东接任。而ZUK合伙人常程接替陈旭东出任神奇工场 CEO。

　　5月份，联想在其TechWorld大会上，展示了智能投影手机和魔幻屏手机等概念手机，并签约范冰冰为代言人。

　　但是，联想内部努力求变的同时，中国及全球手机市场时刻变幻。

　　旭东挑起重担 三拳求生

　　相比之下，移动业务是在联想三大业务中明显表现不佳，这也是联想下定决心动手术的最大原因。

　　如今，PC、移动、企业级三大业务是联想的三大战略核心。此次业绩显示，三大业务的境况各不相同，尤其是移动业务亮起红灯。

　　他表示，联想必须当断就断，采取果断有力的行动来提振业务表现。

　　【科技讯】8月14日消息，日前，联想公司宣布计划裁员3200人，来节省每年13.5亿美元的开支，而这次裁员的重点关照对象，落在了摩托罗拉身上。据联想透露，此次裁员主要涉及非生产部门，主要是针对其移动业务发展战略。

　　对于当前的困境，陈旭东并没有谈那些套话，而是直接透露了联想移动业务重生的三大战略：打造精品;重整供应链;再造销售与营销。

　　“ZUK Z1成功发布后获得不少好评，将给MBG带来很多启示，尤其是在用户导向方面。”

　　但是，不容回避的是联想手机在中国的表现差强人意，很大原因是由于市场已经从运营商市场转向开放市场。

　　其中，联想品牌手机的海外市场销量增长了68%，实现盈利，尤其是在中东-非洲市场实现了380%的销量增长，并且在巴西、俄罗斯、印度等几个最大的新兴市场取得了第二名、第二名、第五名的表现。

　　这让人想起2008年第四季度，联想亏损2.2亿美元。似乎，联想一下子跌入谷底。

　　第三大战略，陈旭东强调是销售与市场营销的再造。他谈到长期目标是要实现盈利性增长，而不仅仅是扩大销量、争夺市场份额。

　　对此，联想高级副总裁陈旭东表示，“打造精品、重整产业链、再造销售与营销，将成为联想成功转型的三大手术，只有在这三大方面完成彻底整治，才能让联想重拾辉煌。”

　　前不久，杨元庆、陈旭东等高层倡导发起了“超级产品经理制”，该制度旨在激发全体员工的创业激情，从而打造出更多精品。