拍拍在腾讯时代就是对标淘宝而产生的，或者说是为了对抗淘宝而产生的，完全没有做出差异化或者个性化。在基础服务层面，举凡商品种类数量、人气和信誉评价体系、支付和担保交易体系等等，都与淘宝如出一辙，而在细节上则与淘宝相差甚远，正如上文说到的拍拍活动专题促销等形式。而在战略层面，拍拍也一直在跟随淘宝的脚步，C2C模式之后的几次转型也没有逃开淘宝的桎捁，只不过在实施细节上又出现了问题，最终展现给消费者的不过是拍拍网、QQ 会员官方店、QQ 商城、QQ 网购等眼花缭乱的多品牌交叉带来的混乱。虽然，2013年腾讯试图像淘宝一样，将多品牌对外整合成单一品牌QQ网购，只不过在淘宝已经牢牢统治市场地位的情况下，这种延续性的模仿早已经失去时机。

　　而阿里复活后的新口碑网，不仅进入时机已经不佳，其所谓的开放平台和生态建设模式，早已经被各路玩家玩坏了，无论是对外开放支付、营销，还是流量、大数据方面的技术资源，也已经不是什么新鲜事，在运营模式方面也找不到核心的差异化来，即便是抢夺到一部分市场份额，没有破坏性的创新方式，然后呢?

　　讽刺的是，口碑网被阿里复活后，又回到了当初口碑作为先行者的O2O市场，只不过，此时的市场早已经不同了，美团、饿了么等一众玩家早已经把市场搅得一片混乱，口碑网也由先入者的角色变成了后来者，未来恐怕也逃不掉再次死亡的命运。

　　平台创立之初，遇到这些问题其实并不稀奇，也不是没有办法控制和解决。按理说，既然已经出现了一些明显不合理明显伤害平台发展的问题，平台方就应该集中精力去解决，把危险消弭于未然，至少也应该把危险控制在可承受范围内。然而，拍拍并没有这么去做，并且很快就在2009年进行了转型，腾讯的一部分战略重点开始放在B2B2C 模式的QQ 会员官方店，以及后来又推出的B2C模式的QQ网购，精准的战略定位已经迷失在看起来全面的生态建设中。

　　拍拍被腾讯转手京东之后，则又经历了相同的命运，战略定位不清，业务重点不断变换。拍拍重启之后，其业务重心很快就转向了微店、微商市场，但做的并不成功。虽然背靠微信的一级入口，微店微商市场与拍拍以及京东的基因并不吻合，更何况腾讯还领投了竞品“口袋购物”，玩起了背后放冷枪的把戏。此外，京东拍拍还重点发力二手拍卖市场，据说未来这又是一个潜力巨大的领域。你看，就是这么朝三暮四。

　　近日，京东拍拍宣布关停拍拍网，从腾讯时代的拍拍到转手京东后走向末路，拍拍可以说承受了十年之痛。而2011年淡出公众视野的口碑网，也未能度过七年之痒，虽然如今阿里已经把口碑网重启复活，但曾经的失败依然历历在目。