梁敏慧说：

直到2012年3月，桥兴达重拾推广，上线首月就接到100台打包机等三个大单。现在，90%的新客户来自于网络询盘。那么，是什么令桥兴达重建网络营销的信心？

目前，桥兴达90%的新客户来自于网络询盘。每月投入总成本5000元，每月新询盘量在300个以上，成交率在8%以上，曾只用一周时间就拿下了40万元的订单。目前，团队每月成交新客20-30个，其中2-3是个国内或国外的知名品牌，这些优质客户每年带来交易额都过百万元。

凭借线上业绩成功“逆袭”，2014年4月，在第五届中国电子商务十大牛商评选活动中，梁敏慧获得“十大牛商”荣誉称号。

2011年12月，梁敏慧走进了单仁资讯集团第88届《实战全网营销-网络快速赢利系统》的课堂。

正当梁敏慧不知何去何从之时，一个偶然机会，接触了单仁资讯。“我茅塞顿开，原来我们一直被第三方忽悠了，要改变目前的困迫，只有重新学习，以二次创业的决心一拼到底！”

然而，10年前就“触网”的桥兴达并非一帆风顺，因完全听信第三方公司，眼见网络推广砸钱却询盘为零，甚至百度后台遭遇劫持，无奈中途放弃。

第五届中国电子商务十大牛商、广东桥兴达包装材料有限公司总经理梁敏慧 “互联网将带给社会翻天覆地的变化，我们必须跟着它的脉搏速度前行，如果今天哪个企业还觉得有大把时间去等待和思考，还在考虑该不该做网络营销，那他们很可能在观望中等待死亡”。

——广东桥兴达包装材料有限公司总经理梁敏慧

2012年3月新网站上线，重开账号推广，上线第一个月就接到包括100台打包机在内的三个大单，至此才重建网络推广的信心。

这两年，其实收获和进步最大的是打造出了一支电商团队。

虽然我们触网很早，却是一直都不真正了解网络营销，更不知道如何管理这样的团队。这两年，在单仁的课堂里，在课后的俱乐部里，我不但了网络营销，更学会了电商团队的打造与管理。一个企业要做好电子商务，必须是团队作战，打造网络营销的流水生产线，这样才能形成属于自己企业的营销系统。

更严峻的是，由于从事的是包装低端耗材的生产与销售，产品同质化严重，竞争大，利润低，桥兴达近年业绩举步维艰。

[责任编辑:yfs001]

在电商学习上的投资回报无法计算

我不但让自己企业走出困境，也帮身边很多企业、很多人逆势而上。我觉得，这两年我在电子商务上的学习投资回报是无法计算的。

只有砸钱的份我被互联网讹诈了！

在这个过程中，我也发现中小企业要招到合适的电商高手是很难的，必须靠自己培养，人才培养的投资风险也很大，终于我们找到了校企合作这条路，为中小企业实现电商转型提供了很好的人力资源。

打包带也叫捆扎带，别看物件小，广东桥兴达包装材料有限公司（以下简称桥兴达）却搭上电商这列快车，线上线下齐发力，走出经营困境做出了大生意。

互联网具有一个透明、开放、快速的特征，它将带给社会翻天覆地的变化，所以我们必须以同样开放的心态去迎接它，并跟着它的脉搏速度前行，如果今天有哪个企业还觉得有大把时间去等待和思考，该不该做，那他们很可能在观望中等待死亡。

桥兴达“触网”较早，10年前就委托第三方在网络上进行推广，用在网络推广优化的费用每年10余万元。

2004-2009年，桥兴达一直在百度上做竞价排名，“2008年有段时间我没在公司，我们的网络管理员把后台交给了代理公司的客服帮我们打理出价，每个月差不多都固定充值5000元，但是没有一个可以成交的询盘，2010年我要求拿回后台自己管理，被他们的客服拒绝，被迫停掉了百度的推广”。

桥兴达成立于上世纪九十年代，18年专注于对大型工厂包装材料的生产供应。现在，桥兴达拥有华南地区最大的包装带生产基地，合作伙伴包括中国邮政、亚太纸业等企业。