比如说这个产品没有消费者的时候，这个产品的市场也就处在负需求的状态。生产者不了解谁需要该产品。这时，营销管理的任务就是分析市场为什么不喜欢这个产品。是价格太高?是不合时宜?还是另有原因。

营梢经理管理的范围包括销售经理、广告主管、营销人员、促销人员、营销研究专家和定价专家等

6、饱和需求

当需求随着季节和日期而变动时，很多组织往往会出现生产能力闲里或者不足的问题。营销管理的任务就是想办法利用价格、促销或者其他因家，使顾客改变需求的时间。

3、潜在需求

研究能不能借助产品的重新设计、降低价格或者促销活动，来改变顾客对这个产品的态度。

有的组织面临的需求水平比自身能够应付的水平还要高。这时，营销者的任务就是"反向营销"，即想办法暂时降低顾客的需求，反向营销是通过涨价、减少促销或者服务来减少顾客的需求。当然，反向营销的目的并不是消灭需求，而是适当降低当下顾客需求的水平。

5、不规则需求

任何公司早晚都会面临一个或者多个产品的需求衰退，这一点就算是著名品牌也不例外。面对这种衰退的形势，营销者要分析市场衰退的真正原因，并且研究能否通过发现新市场，改变产品的功能或者创造更便捷的沟通方式，来刺激市场的需要。

7、过度需求

很多顾客可能都对现有的产品或者服务均无法满足的某些需求有着强烈的欲望。这时，营销管理的任务就是评估潜在市场的大小，并且开发出能够满足市场需求的产品。

目标顾客可能对这个产品没有兴趣。这时，营销管理的任务就是想办法把产品的功能和市场的需求与顾客的兴趣联系在一起。

总之，营销管理者要尽可能的想办法应付不同的需求状况。营销管理的目的不仅是扩大市场的需求，同时还包括改变市场的需求。所以，营销管理是要影响市场需求的水平和性质，实现组织的目标。换句话说，营销管理也叫做需求管理。

人们把营销管理称为"分析、规划、执行和控制各种方案，目的是与目标市场的顾客保持互感交易，从而达到组织的目的"。

组织具有所期待的并且可以应付的需求数且。营销的任务就是针对顾客的偏好改变、竟争日益剧烈的不利状况，想办法维持需求水准。除此之外要保持产品或者服务的品质，不断地注意顾客的需求信息反馈，以保证组织的绩效有所保障。

4、衰退需求

1、负需求

专业网络营销公司新企发现有很多人是这样解释营销管理：营销管理只是在为公司的产品寻找更多的客户。这是一种很狭隘的看法。很多公司对其产品都有某一种期望的需求水平，需求或许为零、正好或者不规则。有下列几种情况:

2、无需求