现如今是社会大流通时代，每个企业都汇聚了四面八方的人，他们受教育的程度、学习的理解力等都不一样。为此，于斐老师根据企业当前出现的相关问题设计解决方案，避免晦涩难懂，根据培训对象的不同为其提供如何提升技能的方法，为企业提供系统的解决方案，还就市场动态、配制研发、包装技术、法律法规与行业顶级专家进行重点交流和讨论，帮助相关企业提高产品质量，同时增强企业在市场上的竞争力。

“战斗营销”

    ◆ 营销准备：实现在低成本策略下的市场解决方案策划

无品牌——如何迅速创立自身品牌，

    ◆ 快速启动：实现“多、快、好、省”战术全面营销推进

2、于斐老师二十多年丰富实操案例全盘剖析、生动诱人，让品牌建设着地更贴实际；

但当下市场鱼龙混杂，许多培训公司或培训大师们都是几副药包治百病，翻来覆去就那么几个课程，就那么几个案例，就那么几个游戏，不管面对什么样的企业，什么素质的人员，什么样的环境，都开同样的方子，他们往往是：读过几本营销书、听过几次培训课、嘴巴上的“吹嘘功夫”还了得，能讲几个故事，侃几个段子，便认为自己也算是个人物，可以给他人传道授业解惑了；他们整天混迹于营销培训界，将自己包装得如科特勒正宗嫡传关门弟子一般或仿佛刚从硝烟浓浓的国际市场上走下，如实战经验丰富得一塌糊涂一般，他们先在一些培训网站上搜寻几十种企业内训课程和大纲，请几个业务员或电话销售的小姐，便开始对外推广了，如果他们本着认真负责的态度，根据企业的不同情况给予针对性的培训课程倒也无妨，然而他们根本不遵循培训的原则、流程和把握的环节，一股脑儿地将相同内容输出给不同的培训对象，并且在培训中敷衍了事、偷工减料，结果是让参加培训人员不仅收效甚微，而且还花费了大量的时间，惹得花了钱的企业怨声载道，发誓再也不做这种冤大头，花这份冤枉钱了。

“黄色营销”

Email： 13906186252@139.com   lgzhiyang@163.com

——品牌战略、品牌定位、品牌文化、品牌管理、品牌推广、品牌危机、品牌诊断、品牌评估。

【著名品牌营销专家于斐老师部分解决方案培训大纲】

他们必须清醒地认识到：“水能载舟，亦能覆舟”。没有了消费者的关注与支持，再强的企业也必将沦为明日黄花。所以用“爱”来对待消费者，拉近与消费者之间的距离，换而言这就是“攻心”。还有，每天都有成千上百个品牌在消费者身边“叨唠”，消费者能记住那么多品牌吗？

突然我想起两个人来，一个是马化腾，一个是雷军。

培训，是一个系统工作，要充分结合企业的实际情况和市场环境，才能提出最合理的解决方法。

    ◆ 品牌重塑：如何使老品种在有限资源下实现品牌的重塑与提升

于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

联系电话：013906186252，网址：

于斐老师定制式解决方案培训极具实战性。

于斐新浪认证微博：   微信：yufei-1966

实际上低成本品牌运作理念就是实战塑造品牌的“出奇制胜”。

4、现场诊断，以品牌经营和企业未来上市的战略导向量身定做个性化实战方案；

在企业遇到类似问题的时候能够迅速找到解决的方法，懂得举一反三，避免了培训内容与实际工作的脱节，也只有这样才能真正达到培训的效果。

于斐老师推出的《品牌营销定制式解决方案培训》，就是为了专为海内外企业解决困扰已久的难题，其间包括：

5、规模还是价值
5、诉求不准，概念不新的悲剧

也因此，对一些重技术研发，轻市场营销的老板要提个醒了，再不觉悟，你的企业只会苟延残喘，你的产品只会奄奄一息，悄无声息而决不会有声有息。你想拥有品牌的梦只能是画饼充饥的黄粱美梦，最终是绝不可能实现的。

于斐老师定制式解决方案培训极具实效性。

    ◆ 模式总结：实现样板市场成功经验的大范围推广

4、上午听、下午用，全新思路、全新感受、全新灵感、全新启发。

中国的市场是很现实的，好产品并不等于好市场，好市场并不等于好产品，你想给的并不是市场想要的，换句话说，你想卖的并不是市场想买的，关键是要去做对的并用对的方式去做，用时间换空间，从功能性利益诉求尽快转到情感性利益诉求。这其中必定有个规律，它会循着这样一个道理，好产品一定要有好策划才有可能实现最终的好市场，否则，就什么都不是。

在具体培训方法上，根据定制式解决方案培训的特点，用与受培训者息息相关的实操案例等实际方法，根据市场环境和企业能力，多方整合资源来解决受培训者及其企业的问题，并根据行业特点为企业提供相关的最新研发技术及市场信息，促进企业发展，加强企业在国内外的竞争力，让企业不管是在树立企业品牌、企业形象、扩大销售渠道还是价值创新上都能找到相应的对策，这才是企业通过培训找到的真正出路。

8、当今最适合中国成长型企业快速提升品牌与销量的经典实用课程

◆ 成功招商：实现渠道资源的最大化利用等

“系统营销”

 互联网时代，企业的命运就是生死未卜。

“价值链营销”

著名品牌营销专家于斐老师在北京大学讲授《品牌营销策划》时指出：企业要在竞争中求生存求发展，只有低成本营销才是市场真功夫，只有赢利才是最终目的；企业要靠“战术制胜”已经很难突破了，特别是对于中小型企业来说，资金、技术、实力都无法与大型企业相比，它们同样要生存，要发展，要效益。脚下的路也许有千万条，但最根本的一条应该是：尽中小企业最大的能力“整合自身资源”，并根据增值、扩张后的资源，积极寻求企业发展的低成本扩张之路。现在的市场要拼的是企业的资源整合能力,即集中优势资源、整合其他相关资源，如果在某个营销领域具有很大优势，你可以整合产品生产领域的资源；如果你有品牌优势，你可以搞贴牌；如果你有网络优势，你可以利用网络整合生产商的产品线……

小品牌——如何发展壮大自身品牌，

同时，现在有许多企业家成功了不知是怎么成功，失败了不知是怎么失败的例子非常多，绝大多数中国的企业没有战略，尤其是中小型企业根本就不懂战略，所谓的战略只是一个简单的想法或打算，有的甚至是一拍后脑勺得来的，走一步看一步是绝大数企业家的做法。