LG这家直到2009年还是仅次于诺基亚和三星电子的全球第三大手机制造商，虽然品牌实力和产品份额目前都无法和三星媲美，但在产品设计理念、技术储备以及供应链整合能力等各方面，LG和三星一直处于“瑜亮相争”的状态。业界认为，在3千元以上的高端市场，由于LG在营销方面的投入较少，导致产品认知度偏低，定位模糊。而在中端市场，面对小米、华为等新兴手机品牌的营销攻势，缺乏有效抵御手段是LG目前的症结所在。

LG决定绝地反击。

伴随旗舰手机G3的全球同步推出，LG强势推出了营销问题的解决方案——更加彻底地本地化。从G3发布会的全程英国腔讲解，到“SIMPLE IS THE NEW SMART”（简洁就是新智能）的更接地气的宣传口号；从朴钟锡（LG移动通信业务部门总裁）宣布将加大同移动运营商的合作来提升销量的发言，到密会京东筹措大动作、撤换公关代理公司、增加社会化媒体预算的三步营销妙招。从国外到国内，从宏观到微观，种种迹象中我们似乎能梳理出这样一条脉络——LG这次是有备而来，而且要破釜沉舟了!

似乎就为了佐证笔者的分析，昨天一则有关G3发布会营销方案的3张PPT偷拍照片正在“无秘”中疯传。三张照片内容分别是，1.S5用户拿发票免费置换G3。2.聘请为三星代言明星的搭档为LG站台（比如三星请了田亮，就请叶一茜）. 3.在G3发布会上安排3只猩猩向LG代言人李敏镐献花（这个似乎有点玩过头了…）。三个大招一个比一个毒，一个比一个狠。

泄露方案的真实性抛开不谈，对于将明星营销和海量广告已玩得炉火纯青的三星来说，LG这种“针锋相对”“以毒攻毒”的贴身近战战术，不但性价比高且更具有传播效应。这种“刺刀见红”的传播战术，LG的对手，小米、华为则无一不是这方面的高手。

LG目前最大的问题是如何换起中国用户对以往LG的模糊记忆，吸引他们关注产品。而目前留给LG的时间、空间已然不多。也许G3这一仗的成败就取决于其本地化的营销策略是否能够被坚决执行，LG能否豁出去干这一把。