(图)七波辉“零售聚变”合肥站圆满落幕

　　近年来，在紧张激烈的鞋服市场竞争中，终端零售是鞋服产业的重心，也是未来发展的趋势。随着七波辉事业的迅猛发展，七波辉的终端零售团队建设与运营管理也逐渐发生着变化。为了更好的抓住机遇，为事业伙伴赢得更好的发展，2013年，七波辉启动了终端运营项目，并取得了丰硕的成果。2014年，七波辉乘胜追击，推动终端运营项目深入发展，又新增了五省终端运营区域。

　　日前，新五省终端运营项目随着巡回培训合肥站圆满落幕，昭示着七波辉2014终端变革即将进入一个新的征程。

(图)七波辉总裁特别助理、服装事业中心总经理陈文杰在培训开幕式上致辞

　　培训会上，七波辉(中国)有限公司总裁特别助理、服装事业中心总经理陈文杰高度肯定合肥分公司现阶段工作成果的同时，也指出了合肥分公司在未来发展上依然存在可拓展提升的空间。他表示，今年是七波辉全面着力终端建设，促进品牌发展的重要一年，终端运营项目既是总公司重点推进的战略项目，亦是提升分公司运营能力及终端盈利水平的绝佳机会。他强调，合肥的事业伙伴们要继续保持干劲，积极投身到终端变革的洪流当中，开创合肥终端零售的另一番新天地。

(图)合肥分公司总经理罗传宝在培训中鼓励零售商们主动学习，积极响应总公司建设发展终端的号召

　　培训中，七波辉零售商学院的带教老师，保持良好的工作作风，全力以赴的工作心态对合肥的事业伙伴展开为期三天的系统培训。为使培训真正落到实处，本次培训不仅延续了以往系统性强、知识点丰富、教学模式多元等特点，还结合了合肥分公司的实际情况进行因地制宜的教学。细心严谨的组织、丰富实用的内容、专业实操的解决方案，得到参会零售商、销售精英们的积极响应与高度赞赏。

(图)培训会上，融洽的交流氛围使培训得以有序开展

　　合肥分公司总经理罗传宝也在培训会上鼓励零售商们抓住学习机会，主动参与终端建设。他指出：“随着行业竞争的日益激烈，市场对分公司的运营管理及终端销售能力提出了更高的要求。此次培训不仅为我们提供专业的终端知识与实战经验，还为强化终端执行力、竞争力提供制胜法宝。在总公司终端运营项目的推进下，希望合肥的事业伙伴珍惜此次机会，认真学习，提升团队意识，与总公司携手合作，开创双赢局面！”

(图)培训期间，学员积极抓住机会，提出实际销售工作中出现的问题，与七波辉商学院讲师互相交流碰撞

　　随着合肥站培训的圆满落幕，为期半个月声势浩大的“零售聚变”终端巡回培训完美收官。经过新一轮的巡回培训之后，一方面，七波辉新五省的经销商、代理商转变了以往的零售思维模式，深刻认识到终端零售盈利模式再造的迫切需要，并且对专业化的终端运营、管理体系也有了更全面的了解；另一方面，终端人员的理论知识得以丰富，实战能力得以增强，这为本项目的顺利进行奠下了坚实的基础。

　　七波辉(中国)有限公司总裁·CEO陈锦波对本项目高度重视，并寄予厚望。他表示，“终端带教项目作为七波辉渠道管理战略的一个重要环节，于2013重磅出击并取得了丰硕的成果。2014年，我们乘胜追击，继续对终端零售进行精耕细作。相信随着该项目的不断深入，最终将形成标准化的零售终端管理体系，从而提升零售终端整体的凝聚力和向心力，推动品牌更快更稳前进。”

(图)培训使合肥分公司事业伙伴们群情激昂

　　在巡回培训结束之后，七波辉终端带教项目组将全面落地实施终端建设工程，打造专业化、规范化的标杆店铺，进一步巩固七波辉品牌在青少年领域的领导者地位及终端竞争优势。