家居新时代

　　“产业互联网”的本质是把过去M2C传统制造业模颠倒为C2M模式，通过对市场的快速反馈，实现对消费终端的综合服务——这已经不再是产品研发创新可以承担的任务。而是要以互联网为工具实现产业的创新，是从企业的角度完成从规模导向转向用户导向。通过互联网思维与用户建立关联，采用生命周期管理产品，将传统的上下游扩大为相关利益者，用工业化的手段做个性化的产品，从而形成去中间化、去中心化、去边界化的家居生态圈。

　　从产品生产来说，唯有专注品质为企业制胜之基础，但从运营来讲，从产品研发模式到终端销售模式都将迎来大变革，由此带来商业思维的颠覆，也唯有“打破边界”的创新可以去迎合人们不断进化的需求，从生存需求，到物质需求，再到精神需求。

　　今天的左右家私要做的事也同样如此，用互联网工具建设底层设计来颠覆以往的商业模式，迭代品牌基因和升级用户体验——如果说创新，左右家私战略规划震耳发聩的地方即在于此，它强调产品的创新，更关注产业的创新，站在产业的角度去重塑企业核心竞争力。

　　如同“水退潮了，就知道谁没有穿底裤”，越来越复杂的市场状况，越来越破碎的消费需求、越来越隐蔽的传播通路，越来越多的跨界打劫高手，让业界心知肚明，中国家居市场买卖方市场角色已然发生逆转，进入供大于求的阶段，“行业洗牌”这一残酷的游戏拉开序幕。

左右家私“1361”战略

　　遥想当年，哥伦布的远航成为大航海时代的开端。新航路的开辟不仅改变了世界历史的进程，更让整个西方终于走出了中世纪的黑暗，开始以不可阻挡之势崛起于世界，一种全新的工业文明成为世界经济发展的主流，为此，左右家私而立之年再出发的意义重大。

　　几个世纪以来，“哥伦布发现新大陆”已经被当做无畏探索未知世界的精神象征。事实上，哥伦布并不是文艺复兴开始以来第一个从理性的角度提出西航到东方的人，但他是把西航设想付诸实践的第一个航海家、探险家。

　　与之相对应，公司架构发生了近乎颠覆的变化，一方面，市场管理中心、销售管理中心、产品设计研发中心构建成为营销三大中心，其中产品设计研发中心打破过往一个系列一个产品部的壁垒，高中端系列产品管理团队融为一体;另一方面，强化了信息技术中心，这个以前仅用于管理ERP和网络维护的部门显然走到了舞台中央，新引进的重磅专业人才已经到岗，2017年信息化建设将首先从生产撕开口子做出实效，而与之相对应，电商项目部也更名“电商事业部”，从“项目”到“事业”一词之别，表明对于电商已经进入到企业主体战略规划中。就在发稿前，一个全新的部门供应链管理中心“新鲜出炉”……

　　过去30年，左右家私从两个人的小作坊发展成为有3000多名员工，2000多家专卖店，覆盖全国、出口全球的知名家具企业。但是成绩属于过去，“而今迈步从头越”。这个场景类似2014年进入30而立之年的海尔，作为全球最大的白电企业，他突然发现再也无法去复制谁，甚至连自己的过去也无法复制——当你成为了一个行业的排头兵，你是你自己的导航灯;当你进入未知海域，唯有你手里的罗盘和心里的梦想。

　　这是让传统家居企业感受到内忧外患的时代。内，日益高涨的地产成本、原材料成本、人工成本、信息化成本;外，基于互联网技术的爆炸式跃进，消费终端需求更为苛刻甚至二次元化——是的，年轻人的世界仿佛和你隔了一条银河。