本报讯 （杨佳）为全面推进零售终端建设，市南区局（营销部）采用“1+2+3”工作模式，切实提升辖区内零售终端建设水平，提高零售客户店面形象和赢利能力。

　　一对一重点帮扶，加强人员保障。成立终端维护工作小组，确保“一条线路对应一名客户经理”，并从机关人员中分别确定“一名固定协助人员、一名阶段帮扶人员”。每周固定协助人员协同开展终端提升工作不少于3天。在周六、周日，帮扶人员要协同开展终端建设工作，明确维护计划，确保终端建设期间完成辖区内全部零售客户的终端建设维护工作。

　　从终端形象和终端管理两方面入手，开展重点提升。终端维护工作小组从零售终端卷烟展示区域、卷烟背柜和前柜的陈列及展示、卷烟标价签整理等方面进行全面指导与提升。同时，结合日常拜访工作，针对零售客户所处位置及周边商圈情况有针对性地引导零售客户提升卷烟上柜高度与宽度，进一步提升终端管理水平，提升客户经营能力。

　　组建三级复核考评小组，确保工作质量。按照“建设一户、巩固一户”的工作要求，在完成终端建设工作的同时，结合日常拜访，引导零售客户形成自我维护、自我提升的常态意识，并组建三级考评小组，对终端维护情况进行考核验收。终端维护后客户经理次日开展一级自查；各科室负责人组成二级考核工作组，根据各线路实时上报的终端建设完成名单，对应开展实地验收；市南区局（营销部）主要负责同志带领班子成员组成三级复核工作组，确保终端建设工作达到“一次提升、长期受益”的工作效果。