本报济南讯 （林燕）山东济南槐荫区局（营销部）日前对专销零“三位一体”现代卷烟零售终端建设工作进行动员部署，进一步巩固和提升现代终端建设水平。

　　提高认识，明确目标。提高干部职工对专销零“三位一体”零售终端建设工作的认识，明确工作目标和职责，确保人人知道“做什么、为何做、怎么做”，进一步明确月度工作该“干什么、如何干”，引导大家由“要我干”向“我要干”转变，形成整体推进的工作局面。

　　部门联动，分工合作。以专卖和营销部门为主力军，建立联动工作机制，进一步促进工作开展。定期召开专销联席会议，强化信息反馈，实现专销无缝衔接，提高整体工作效率和质量。

　　制度引导，规范行为。结合工作实际，以制度引导行为规范，通过修订完善专销零“三位一体”零售终端建设工作制度，努力推进员工进行自我管理，进一步提高自身素质和水平，促进工作有效开展。

　　监督考核，落实措施。以服务客户“细处看”专项活动为契机，制定以专销零“三位一体”零售终端建设为重要考核内容的年度考核制度，量化考核内容，持续抓好客户走访到位、宣传到位、指导到位的跟踪督查，充分调动员工工作积极性。