本报滨州讯 （滨烟办）滨州市局（公司）近日坚持客户服务导向，坚持“三个聚焦”，释放精益营销新动能。

　　聚焦终端建设，深挖市场潜力。根据零售客户经营档位、经营能力、商圈环境、区域消费环境等因素，指导零售客户改造店面布局，设立细支烟专柜、鲁产烟专区，引导客户建立“全商品扫码、全店铺管理、多方式结算、全渠道营销”的现代经营模式，搭建多样化的终端销售平台。

　　聚焦专销协同，完善工作机制。以全市21家基层服务站为载体，搭建信息共享、市场共管、终端建设工作平台，专销人员共同分析市场异常数据，定期联合开展协同拜访、驻店营销、品牌培育等工作，形成互帮互助、共同提升的工作氛围。

　　聚焦基础管理，促进队伍转型。组织开展营销人员“找标杆、查不足、促提升”活动，将客户服务满意度作为衡量工作质量的重要指标，实行人员标杆、线路标杆、片区标杆等竞争机制，做到工作有计划、重执行、勤评估、善改进，进一步拓宽员工成长渠道，逐步打造一支实干型营销队伍。