云南中烟千方百计打好品牌复兴攻坚战

    本报讯（记者 谭晶纯 尹朝平） 今年来，云南中烟工业有限责任公司坚持稳中求进总基调，坚持新发展理念，坚持高质量发展要求，坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，大力推动质量变革、效率变革、动力变革，不断增强品牌创新力、影响力和竞争力，着力通过增品种、提品质、强品牌，全力以赴投入“三大持久战”，千方百计打好品牌复兴攻坚战。

    按照“再造品牌形象、再塑品牌优势、重振品牌雄风”的工作思路，云南中烟强化规划引领，明确做大“云烟”、做精“玉溪”、做强“红塔山”、做稳“红河”、做专“X”品牌的目标，以稳总量、提结构为发展主线，从品牌、品系、品类、品规、价位、市场等多个维度系统梳理品牌发展规划，着力打造品牌形象定位清晰、市场布局重点突出、风格特征突出鲜明、错位互补进位升级的优势品牌集群，努力打好品牌稳固提升持久战。

    立足品牌长远发展，云南中烟针对云南卷烟百余个在销规格，扎实推进“一品一规一策”，精准施策、精准营销，提升品牌培育成效；把“细中短爆”新品类作为云南卷烟转换发展动能、带动结构提升的主要突破口，加快培育强势引领规格。全力稳固传统品类主阵地，大力开辟新兴品类新干线，对现有产品线进行稳固、更新和扩充，瘦身强体、推陈出新，优化产品组合，盘活品规资源，着力化解结构、品类等方面短板，加快转换新旧发展动能，努力打好结构优化调整持久战。

    不断更新营销理念，创新营销方式，丰富营销内涵，提升营销技能，云南中烟牢牢把握行业政策导向积极有利、市场运行态势稳中向好的宝贵机遇，通过扎实推进数据营销、终端营销、主题营销、工商协同、营销改革，转型营销模式，努力打好营销模式转型持久战。

    当下，云南中烟上下一心，推动优化以“玉溪”“云烟”为高价、高端品牌，“红塔山”“红河”为中端、主流消费价位品牌的梯次布局；构建以四大品牌为核心，以个性鲜明、特点突出、时尚靓丽、区域引领性品牌为支撑的“4+X”云产卷烟品牌体系。并以引领行业品类创新为目标，把新品类作为做大一、二类烟的主要突破口。2018年推出的多款中支烟新品中，涌现出“玉溪（创客）”“云烟（小熊猫家园）”等亮点产品。

    今年7月，云南中烟工业有限责任公司营销中心的组织架构动了一次“大手术”：东西南北中“五大片区”变为“33+6+6”，即33个市场分中心、6个业务部门、6个职能部门，切实提高服务市场能力，压实营销这个实现产品价值的关键环节，为品牌振兴助力。