随着国家“互联网+”战略的布局，终端营销模式的迭代升级已经到来，线下和线上相互结合的营销之路已经开启。卷烟零售终端是行业生存的战略要地，如何牢牢守好这块阵地，实现卷烟零售终端与我联动、由我掌控、为我所用，一直是行业终端网建的要义之一。

　　加大资金投入，抢占建设先机。烟草工商企业共同发力，有目标有规划地做好资源投入，抢占建设先机。在终端硬件方面，实施统一化的形象靓化工程，打造优质终端“样板区”。与本地企业文化相结合，申请注册服务品牌LOGO，通过加盟和品牌授权的形式，以示范街和重点区域为改造对象，率先打造一批店招、柜台统一的样板店，让服务品牌名称、标志图形、色彩组合成为卷烟零售终端的象征，在消费者心中刻下鲜明化、差异化的印象。在终端软件方面，通过“平台+应用+数据”模式，推广使用智能云POS店铺管理系统，实现全商品扫码、全渠道支付、全店铺管理，帮助零售客户从经营判断迈入数据营销时代，积累消费者数据，为大数据应用打下基础。

　　加强市场监管，优化终端业态。充分发挥行业的专卖制度优势，与地方城市建设发展和新兴城镇化发展相结合，优化卷烟零售终端布局和终端业态，加大市场监管力度，强化渠道控制，将卷烟零售终端发展融入“一刻钟便民生活服务圈”，与卷烟文明消费环境建设相结合，大力发展融合卷烟消费、体验、零售为一体的新业态，引领消费。

　　创新服务体验，聚合终端效应。充分发挥行业工商两支营销队伍的服务优势，强化客户拜访移动办公平台的使用和数据的挖掘分析利用，聚焦客户盈利，加大后台的数据分析和推送，指导前台的客户拜访和零售客户的经营能力提升，建立及时高效的消费需求反馈机制，创新服务体验。对区域内大型商超、连锁店，探索合作模式，强化供应链管理，构建信息共享、利益均摊、风险共担的新型零供关系，获取卷烟零售大数据和顾客消费行为数据，提高供应链管控能力和资源整合、运营协同能力。

　　做实小组建设，引导客户投入。充分发挥零售客户自律互助小组的作用，借助价格到位盈利提升的有利时机，引导零售客户自主投入，改造升级店面形象。依托小组平台，组长带头，先行建设，以点带面，快速推进。