时间:2020-06-11 11:46 来源:互联网 作者:如何营销网 点击:正在加载...
规模化是在持续运营过程中,像滚雪球一样正向滚动,越滚越大的过程。
这是三方共赢的模式,平台方提高了货品成交效率,消费者购物更精准,导游领队输出专业知识赚取佣金。
规模化扩张:建立多方共赢的商业机制,让它像雪球般滚动起来,自我生长。
互联网品牌与新消费品牌的营销,开始尝试纵向生长,营销不再局限于广告传播的范围,开始向更大的范围延展。
商业产品与广告曝光之间,是营销事件。营销事件是商业创新的实验室,广告传播服务于营销事件。
可持续运营仅仅是商业模式跑通,能否规模化运转起来,是商业创新成功的最后一步。
预算变少时，天猫国际为何依然能实现营销创新？
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现在出现一些新变化,营销重新贴近产品与商业,成为驱动商业增长的动力。这得益于市场的成熟,预算的收紧,人员的迭代。
规模化扩张
产品型品牌敢于改变产品,平台型品牌敢于改变平台生态,为商业添加增量。以单次营销为实验,单次营销成功,思考是否可长期做,可长期沉淀为商业创新。
案例是天猫国际的618项目,作为最大的跨境电商平台,肩负中国消费者与全球货架的连接。
我们以这个案例聊聊商业化营销,我认为应该符合3个标准——创造增量、可持续、规模化。
二是纵向扩张,开发新品,新卖点,新消费力,给产品添加增量信息,增量信息带来新消费。
比如前几日聊的TOKIT智能厨电,在烤箱里加摄像头是不是营销行为?我觉得可以是,产品本身可以是营销舞台。
作为营销人,你的营销创意成为商业产品,能一直留下来,这多自豪。
比如微信红包这个功能,原本是春节营销创意,节点性活动,意外的发展成商业产品。这些是产品型品牌,营销人在商业逻辑下,敢于对产品动手。
规模化并不是投入很多钱和资源把规模做大,如果需要烧钱才能做大的创新都不叫创新。
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