7月开始，电动车行业进入热销旺季，各大品牌在终端市场各显神通，各种促销活动激烈交锋。

   备受瞩目的众星，本着“赋能终端，利商共赢”的经营方针，发起了一场创意无限、激情四射的活动，在全国各地掀起销售高潮，场面异常壮观！

   安徽合肥，众星活动现场人潮涌动，消费者纷纷注目，现场购车的人排起长龙，在旺季市场中留下了浓墨重彩的一笔。

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   我们经常在讨论“赋能终端”，“赋能经销商”，但其实有很多人并不了解“赋能”的真正含义。

   在笔者看来，对于电动车终端零售来说，“赋能”有两个重点，首要任务是提升品牌销量，让经销商真正能够赚到钱，其二是提升品牌影响力，赋予经销商可持续的赚钱能力。

   因此，后国标时代，如何帮助经销商把手中的车子卖出去才是真正意义上的赋能！

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   进入7,8,9传统旺季以后，小编也走访了大量终端销售市场。从实际销售情况来看，虽然政策执行情况各不一样，但全面推进落实新国标政策却是各地电动车市场的主旋律。因此，新国标电动自行车成为了市场主流。

   但由于其速度慢、续航短的核心痛点，消费者并没有完全接受，导致终端门店日均销量、进客量都远不如去年旺季。因此，当下经销商则是处于最需要“呵护”的时候。

   众星深知，在交易市场上，性价比法则永远百试百灵。而众星举办的“7月工厂直购节”精准抓住了这个核心。尤其是699元就可以换购新国标电动自行车的优惠活动，其力度之大、范围之广、影响之深，非常直观的向我们展示了如何通过“工厂让利，一切以经销商核心利益为主”的方式，为终端门店进行赋能。

   一位20多年的老经销商说过，任何时候，经销商的发展离不开品牌的发展，唯有品牌的销量上去了，经销商的销量才能上去。

   当很多品牌还在观望市场动态时，众星主动出击，用“7月工厂直购节”积极抢占旺季市场先机，积极应对市场各品牌的价格战和策略战，用优秀的产品，摩企的品质，出色的性价比，收获了大量消费者的认可。

   金杯银杯不如消费者的口碑，从“7月工厂直购节”中，我们看到了这家深耕市场29年的国际品牌，从激烈的价格战泥淖中脱颖而出的勇气，也看到了这家坚持以经销商利益为核心的良心品牌，竭尽所能让经销商赚更多钱时的信心。

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   透过此次“7月工厂直购节”，众星深知，价格战策略只是阶段性、暂时性的，唯有赋予经销商可持续的赚钱能力，才是一家企业的长远发展之道。

   那么如何才能赋予经销商可持续的赚钱能力？答案只有一个，提升品牌影响力！

   众星作为曾经的摩托车企业巨星，在摩企主宰两轮出行的时代，凭借极高的市场占比和强大的市场主导能力，可谓是家喻户晓。进入电动两轮出行领域以后，国际品牌众星持续发力，在电动车行业经历新国标巨变的关键时刻，华丽转身，以出色的产品品质，引领着行业的变革和发展。

   “背靠摩企，资质齐全，摩托品质，渠道深厚”这不仅是众星得天独厚的优势，也是众星进一步抢占旺季市场，在电动两轮出行行业大展拳脚的根本原因，更是众星在终端市场上收获更多优秀口碑，持续发光发热的资本。

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    无数案例和事实告诉我们，一家时刻以经销商利益为核心的企业，无论外部环境如何变化，无论行业竞争如何激烈，都能长久屹立在产业前列，持续开辟更加广阔的市场！

    从7月以来众星的市场表现来看，在浩如星河的电动两轮车市场中，一颗综合能力潜力无限的新星，正在冉冉升起！