时间:2016-06-07 15:21 来源:互联网 作者:如何营销网 点击:正在加载...
一个价值万亿的机会
传统院线传统影院按档期放片，按人头收票房，与电影发行方分成。有部分影院采用的商业模式与传统院线完全不同，如某影院创新实行点播式观影。它更像视频网站的模式，购买了超过8000部影片的版权，每周更新。
中国影院的这一指标之所以较低，一方面是我们观众的消费习惯与韩国、美国不同，还有是因为这些卖品的价格相对较高，另外是营销上的策略。例如在影票团购的时候，观众凭电影票可以免费获赠一份爆米花。而在实际上，当观众免费的得到这一份爆米花时，他一定会买一瓶水的。
2013年，国内电影票房收入达到了217亿元，在全球仅次于美国居第二位。其中，前10个月同比票房增幅达36.4%，观影人次也已追平2012年，突破了4.7亿。电影院及电影院线无疑是中国当前文化产业最为热门的领域之一。
纵观近年来春节档票房不难发现，国民的消费习惯和生活方式也被电影改变。以前，看电影基本是大城市中高收入人群的专属，随着生活水平的提高，看电影已经成为老百姓们生活方式之一，随着对三、四线城市的影院建设，内地票房一路走高。2014年底，三线及以下城市的票房总额首次超过一线城市，并呈上涨趋势，可见需求之大。
如今，院线市场形成了一超多强局面。万达是当之无愧的霸主，另外还有中影星美、广东大地等第二梯队，万达院线占全国电影票房收入占14.46%，而中影星美和广东大地分别占3.11%和6.43%。
如今重庆的影院和银幕增数全国第一，如此大好形势下，这家昔日辉煌的霸王影院，反而变得萎靡不振，毫无招架能力，不得不宣布退市。
2.商业模式创新
在这样的大背景下，环艺由于没有及时更新设备，没有加盟连锁影院，错过了最好的发展时机。在如今竞争激烈的环境下由于没有核心优势一击而溃。
推动国内院线整合的力量首先源自市场。很多小院线数量少，对上游片方资源的调动比较难，获取原材料的成本高，再加上信息化的改造，小院线只能依托第三方平台，未来盈利受限，在市场的挤压下会不断被淘汰。
1.选址下沉 布局偏远地区
在影院发展的过程中，从选址到运营，有哪些切实可行的方法论?笔者认为可以从以下几个方面入手。
一般城市的核心商业区都聚集着众多影院，观众选择面大，影院也不容易突出优势。而在一些较为偏远的郊区却鲜有影，居民看电影往往需要坐几十分钟的车到城市最繁华的地方去看。在这里选址开影院可以规避与同类影院的竞争，做到一家独大。
另外，近些年政策上的放宽也给创业者们打了一剂强心针。
小影院生存法则
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