俞义方：2016年，中兴计划在终端方面的总体出货目标是重回国内前三，完成6000万部出货量的目标，并且再挑战7000万部。

　　《通信产业报》(网)：2015年中兴线上线下大概的销售情况和今年的目标是什么?

　　我们给渠道合作伙伴的空间，也是需要保证的，我们希望给业界提供有诚意、有价值的产品，逐步实现我们的目标。

　　在中低高配比上，逐步将重心往上移。我们的产品构成是“金字塔结构”，有高端旗舰产品，同时低价位终端销售量也在提升。去年我们的产品结构是菱形，中间档次产品占重头。如今下面的低端产品也布局起来，整体结构更为坚固。

　　通信产业报（网） 赵妍丨文

　　《通信产业报》(网)：新的管理层对中兴终端下一个阶段有没有总体的期望和目标?

　　4月20日，中兴发布了两款针对年轻时尚人群的手机ZTE A910、V7 MAX，补齐了中兴针对各细分市场的产品，使整体中兴品牌精品化战略布局完整。

　　未来两到三年我们要实现“1：1：1”这样一个整体的市场布局，这一切都是使中兴通讯脚踏实地做好自己该做的事情。

　　《通信产业报》(网)：今年是中兴的渠道年，会有哪些具体措施?

　　俞义方：去年我们Blade A1正式推出，总体来说目前销量达到了初步目标，今年我们的Blade A2等电商产品推出。去年我们的销量大部分集中在线下，但是今年我们的目标是三年以内销量大幅增长，重回国内手机品牌前三，并且在渠道方面实现运营商、公开市场和线上电商占比接近1：1：1。

　　俞义方：我们将今年定为“渠道年”，总体建设计划要建设3000到4000家的门店。我们会建旗舰店，目标基本上是一线大城市我们都会建1家到2家旗舰店，这个目标很清晰了。这些门店主要是投向公开渠道，也会在运营商自有门厅建一些专柜。

　　被称为“很接地气”的2000元以下的这两款产品，在指纹识别技术方面有诸多创新，例如侧置指纹识别、瞬时解锁、指纹加密、指纹支付等。

　　除了在产品上下足功夫外，在渠道建设方面，在2016年渠道年的布局下，中兴将在运营商、线下连锁、线上电商全线发力。