成熟品牌的竞争是终端落地效果的竞争，是细节之处见功夫的竞争。对于像食草堂这样在全国拥有数百家店铺的成熟品牌来说，除在大市场格局中洞悉方向与机遇外，更要将其提炼出的战略行之有效地推进到每家店铺中去。落实到终端的策略才具有细节，而每个细节都是创造性的，独一无二的，无法重复的。细节往往才能让终端消费者最终体会到品牌塑造的用心良苦，所以，精细化管理已经成为决定未来品牌发展能否与时俱进的关键。

    精细化管理，实现源头优势向终端的有效释放·市场竞争日益激烈，精细化管理引导精准管理在开放的市场格局中，国内品牌在参与本土竞争的同时，还要接受来自国外的更大挑战。市场竞争的日益加剧使得粗放式管理已经不能再适应激烈的市场竞争，这在客观上要求管理必须转型。

    消费群体趋于成熟复杂，精细化管理达成细节吸引人们的消费观念和水平日益提高，个性化需求成为消费趋势，消费者购买商品越来越挑剔，越来越满足于享受超值、舒适的服务细节。精细化管理在产品、形象、陈列等各个方面的细节性调控都会最终对消费者的购买体验、使用体验甚至品牌印象产生潜移默化的影响，而这也是现代竞争中成败的关键因素。

    将品牌价值的成熟顺利转化为市场占有的成功成熟品牌背后的巨大价值，只有被成功且全面地释放地在市场中才能最终影响成败。因此，如何全面、极致地将丰富品牌价值的每一个层面通过精细地管理调控反映在终端并最终深植市场与消费者内心，是精细化管理带给一个成熟品牌走向更大成功的巨大贡献。

    优架构，强推进——食草堂精细化管理战略部署运用互联网科技、大数据手段及时便利地对销售数据、库存数据进行整理、分析，从而不仅能对全国店铺货品、管理情况得到及时准确了解，更能对其进行更加科学的预测。此项工作经过前期大量的筹备和调试已经顺利启动。在货品层面，食草堂总部从2016年春夏新品的销售跟踪开始，通过经验丰富的分析专家，结合大数据全面的计算、整理，对全国终端大量的真实销售数据进行分析整理给出的精准汇总，从而得已提前对货品补充做出有效预案，有助于指导生产层面有效缩短生产周期，科学提高货品周转率。

    从客户层面，针对全国客户对进驻Shopping Mall、多店运营、代理模式的认可与选择，以及不断增长的对ERP销售软件的使用需求，将优先从以上几方面着手，切实切实对店铺的实际销售起到指导性作用。

    针对全国范围内的大量需求，食草堂总迅速成立了标准化指导小组，由公司主要领导亲自带队，成员包含专业数据分析骨干、鞋品运营经理、陈列师、产品运营部骨干、培训师等人员，对多店运营的客户、代理商等提供现场的精细化服务和培训。指导小组已于4月底开始亲赴一线，对终端店铺在货品数据分析，订货数据分析，ERP管理应用，店铺形象陈列，店铺销售技巧提升等多维度，更有力的对店铺进行指导。