时间:2016-09-05 11:48 来源:互联网 作者:如何营销网 点击:正在加载...
CNII网讯 今年上半年，湖南怀化铁通强力推行了网格化管理，使网格人员都分到了“责任田”，明晰了“责任制”，算清了“营维账”，工作绩效可以随时看到，极大地调动了网格人员的积极性。
三、机关包保。机关部门网格化相关人员划分了三个小组，由领导带队，每组包保７个经营部（含鹤城、区县），所有成员均与经营部经理的月度绩效得分挂钩，实行奖罚。包保组主要负责督促结对网格加强相关绩效文件的学习和执行，同时做好解释工作；指导并协助结对网格做好月度经营目标的计划分解，确保进度计划推进；配合结对网格做好网格内的装机维护、宽带续费、现场营销、渠道拓展、广告张贴等工作。
通过以上措施，今年7月份，分公司代办移动宽带4845户，综合占比达到50%，8月份以来，宽带续费占比已突破90%，新增、续费占比均已排名全省第一，网格人员营销成了收入完成的主要来源。
二、激发潜能。由网格人员自由认领新增收入任务指标，不同等级的任务指标指向不同的清算标准，任务愈高、标准愈高，但若未完成认领指标则需接受考核，以此激发网格人员的营销潜能。
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一、绩效引导。分公司针对不同属性的网格人员制定了不同的薪酬计算公式，使各岗位人员在完成岗位职责的同时，主动出击，想方设法争取客户，加大营销力度，增加了收入。
怀化铁通强力推进网格化管理 激发营销活力
2016-09-05 来源：中国信息产业网 作者：蒲艳华
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