乔布斯是神不是人，让果粉以“肾”相许，其对产品细节的偏执造就了苹果；库克是人不是神，学供应链管理的他，塑造了苹果全球最极致领先的产品供应链，让买苹果股票的人每天做梦都笑醒。

9月16日对大陆很多果粉又是一个痛并快乐的日子。iPhone系列一直有一个没解决的重大缺陷--------贵！买还是不买？纠结中，乌黑发亮的iPhone7就又如期出现在柜台里，正呼闪着诱惑的双眼。首发虽热销依旧，但我们不可否认的是，iPhone7的关注度和影响力已悄然下降。这除了小七在产品层面的突破创新，并没有让吃瓜群众大吃一惊外，也和国产手机近两年的长足进步有极大关系。小编认为，如果全球最先进的供应链管理能力能洋为中用，必将大大的提升国产手机的全球竞争力。接下来，小编斗胆以管窥豹，借研究苹果新品上市，探寻苹果供应链局部上的过人之处。

作为行业内最早对手机串码进行信息系统化管理的厂商，苹果对串码的管理水平之高可以说令人发指。你以为苹果不知道有多少水货卖到大陆？年轻人，太奶衣舞了！分分钟苹果就知道，罚不罚只是视心情好坏而已。为了规范市场、保护销售渠道利益，苹果是首家通过串码激活地点来确定真实销售地的手机厂商。这就要求，每一台苹果手机从出厂--分销商-销售商-店面-消费者全链条都要对每一台手机串码进行记录和管理。就是说，每一台手机应该发到哪，应该在哪卖，实际在哪卖，苹果都有数据实时管理。做到如此的高水平，核心就是全供应链流程的串码记录和校验比对，确保每一台运输到终端的手机串码都是正确无误的，而且是整个供应链体系哦，任何一个环节都不能出错，才可能实现。这难吗，难于上青天啊！