“凡事预则立，不预则废”，也就是说做任何事都要有个计划，早作准备才能成竹在胸。人生或企业的每一个项目也是同样的，给企业一个目标和计划，如同火车先有轨道，然后按着轨道行驶和停靠，才能够很好地掌握住局面。不管是什么目标，必须是长久的，固定的，这样才能圈定一个方向，防止向四面八方延伸而丧失力量。

　　制订了计划或策划，就要忠实于这些计划或策划，在执行的过程中要根据实际情况不断地完善与改进。行话说：三流的策划、一流的执行力，就能很好地达到目标；而一流的策划、三流的执行力，有时往往难以达到预期的目标。

　　因计划或策划不是“立竿见影”，是在执行的过程中，要具有超强的毅力、百折不饶的精神和永不怀疑自己的计划或策划的气度。   

　　企业的目标总体是围绕“长期效益、短期效益、社会效益”这三个方面来制定，以长期为核心主线，在执行中一定要保持住它的稳定性。而短期为多个，在执行中需要不断地调整和修正，而不是一成不变的。社会效益讲得是付出，是提升知名度的关键。

　　曾记得以前有这样一个案例：稍有炒股经验的人大慨都知道巴菲特，他是美国当代最着名的投资家，也是美国唯一靠股票投资成为亿万富翁的人。他终身遵守着两条准则做事：第一：设定标必须通过严谨的思考和精密的测算；第二：目标设定后，绝不轻易放弃和改变，尤其是核心目标。他是这么制订的，也是这么做的。

　　巴菲特从小就显露出赚钱的天才。他11岁时，曾劝姐姐以每股38美元买了3股“城市服务公司”的股票，不久股票下跌到27美元。姐姐担心自己的全部积蓄将化为乌有，经常责怪巴菲特不该让她上当。后来股票慢慢回升到40美元，巴菲特要姐姐赶快卖掉股票，结果去掉了手续费后净赚了5美元。

　　有人也会误以为计划或策划可以复制，但计划或策划不可以复制，因为一个好的计划或策划在别人那里取得了很大的成功，但那不能代表复制过来同样也会有效。所以要有新的创意，根据实际情况“量体裁衣。”比方说：计划或策划好时装，一件时装穿在别人的身上，穿出了潇洒与个性，而穿在另一个人身上，不是大小不合适，就是颜色不匹配，会显得不伦不类。也就是说：最具独创与美感的衣服，是好的裁缝量体裁衣而做的。策划也是如此，好的创意往往会带来意想不到的效果。

　　但理论终究要变成实践，让空想变成现实。虽然从空想家到行动者的转变不可能不痛不痒，需要我们付出极大的努力才可以实现。(叶林，文章摘自菲律宾《世界日报》)