3月28日，《我是歌手》决赛中，孙楠宣布退赛。“我看到之后的第一反应就是找团队商量，我们能针对这个热点做什么。”李楠说，最终，针对4·18购物节，设计出了“楠得任性”的宣传海报。他说，自己现在的习惯就是每天早上醒来刷新闻热点，看看有什么方案可以靠上去。

e袋洗的年轻人们开着特斯拉、滑着独轮车，进小区拉单子，一边联系取送件的大爷大妈，一边联系附近的洗衣店合作。目前为他们送货的大爷大妈已经有一万多人了。

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海尔内部有一系列创业平台，它还会给创客们提供启动资金、供应链、人力等资源，并鼓励其成熟后独立开公司，创客拥有股份、享受分红，海尔做投资人。

2013年，传统PC业务全球范围内大幅下降，海尔笔记本遭遇前所未有的压力。2013年4月，负责对接京东商城的李宁了解到，虽然整个PC行业大幅下滑，但是作为细分市场的游戏本一直处于增长状态，他认为这是海尔笔记本翻身的好机会，于是他和李艳兵一起，从京东3万条“差评”中总结出用户对笔记本的“13条抱怨”，经过八个月的研发，上线了他们的第一款雷神产品，3天内500台售罄。

这轮国企改革中，产品经理制就是长虹推出的重点，它安排一个年轻人以统筹项目的方式重新整合在各个部门的资源，并配以薪酬激励机制。

在苏宁从前的招聘中，喜欢本分、老实，生于农村的人；现在，苏宁校招的标准是“刺头儿”，不管成绩如何，有想法就好。

马灿兴介绍，在以往的家具行业，产品销售价不超出出厂价的400%就是亏损的。因为分销、经销的每一层渠道都要剥取利润，每层赚50%才能维持运营，这个看上去的暴利行业，层层分红过后，每层赚得都不多。

创业八年，开了三家线下体验店，马灿兴和同事们经常为互联网的消费能力吃惊，“去年双十一，我们做了3.3个亿。我们也在思考，互联网这块蛋糕到底有多大，它市场份额能有多少，我们到现在都没看到它的底，没看到边界。”

网络编辑: 刘小珊 责任编辑: 肖华 助理编辑 温翠玲 实习生 陈远林

但是新制度确实给了年轻人以激励。目前陈科宇直管的有三人，核心团队一两百人，从其他部门“借来”的整个队伍有上千人，他认为新制度对于这些人来说还是有诱惑力。

现在e袋洗每天突破10万单，入驻了十五个城市，希望明年底突破100个城市，每天100万单。

目前，陈科宇的手下大多是90后。“长虹人才还是多，只是过去脖子上套的东西太多了。”他说。

跟长虹一样，传统的家电企业都面临转型需求。海尔的办法则是“自杀重生”，打散大公司，从传统制造商变成了创业者的孵化平台。