[摘要]无论是微博和微信，还是APP，都不能形成完整的商业模式，并且与用户的联系比较差。

腾讯科技讯 8月27日，2014年中国互联网大会继续在北京举行。风行网总裁唐柯做了主题演讲。

唐柯认为，社交电视的流行，无论是微博和微信，还是APP，都不能形成完整的商业模式，并且与用户的联系比较差，APP的激活率比较低。

唐柯表示，新一代的视频应该这么做：

向产业链的上级提供传输云平台，一站解决PC、移动、OTT传输。

广告大数据平台，一站提供数据报表、结案报告、下单跟踪、IGRP等技术和服务体系。

流量经营，一站提供频道首页，提供电视、短信的新媒体。

提供类似于微信的订阅号，解决服务质量和用户容量增加的难题。

2014年中国互联网大会主题为“创造无限机会——打造新时代经济引擎”，共为期三天（8月26日-28日），腾讯科技将通过腾讯网、腾讯新闻客户端、微信为您带来全程精彩直播、解读。

以下是唐柯演讲内容：

唐柯：感谢主办方给我机会介绍风行网的一些情况，今天我给大家汇报的题目是新一代视频，大家可能会觉得有些奇怪，因为互联网视频大概有9年了，这9年对于大家来说它不是新的行业，为什么我们叫“新一代”，我今天围绕风行网对于视频新一代的认识给大家谈谈。

风行网成立9年了，伴随整个互联网视频产业的发展到现在，2012年到2013年我们风行网陆续接到了百事通，SNG的投资。我想回顾视频行业的历史有三个阶段，第一个阶段是视频行业刚刚创业的几年，当时有300多家视频公司，当时主要是技术和产业的竞争，那时版权很满意，PC也很发达，我们主要解决用户的服务质量和清晰度问题。

从2005年到2008年左右，都是视频产品的竞争，我们风行网凭借产品技术优势当时发展比较快。到2008年金融危机后，进入了一个新的阶段，资本的竞争。因为视频一是版权的投入比较大，二是贷款投入比较大，所以需要大量的资金支持。当时资本竞争，得到行业领导者资本的融资，并且上了市。准确来说，当时有6、7家视频公司。但目前又有了新的变化，视频已不仅仅是互联网的视频，渗透到各个产业链，包括制作、广告、硬件厂商都可以看到视频企业的身影。

对于视频的新阶段，广电系对决BAT，整个电视行业收入很大，但增长率不是很高，而视频可以保持30%-40%的增长。制作成本来讲，广电行业经过了20年的发展，制作费用超过了500亿的投入，而整个视频行业因为还比较年轻，大概是60亿左右。从收入和成本投入上，广电行业相比互联网视频行业还是要大得多。但看上去这些数字的对比，但整个广电行业也面临很多困惑，一是电视收视率的下降，这是整个产业的共识。

可以看到，我们自己过去都是伴随着电视长大的，那时看电视是不错的享受，当时学习紧张，只能周六、周日看电视，但工作后，看电视的机会确实在下降。所以整个广电行业深刻的意识到这一点，十几年前广电行业都在积极进入互联网。广电行业与新媒体的融合切入点在哪里呢？比如当时10几年前，广电行业一般自己做网站，这些网站目前为止销声匿迹，包括中央电视台。

从前年广电行业也在搞社交电视，比如安装APP，可以与电视进行双向互动，这是否是一种融合呢？还有微博和微信，所有的电视台，湖南台等电视台都有微博、微信，甚至有的台提供小小的视频服务。无论是微博和微信，还是APP都不能形成完整的商业模式，并且与用户的联系比较差，APP的激活率比较低。

电视台做新媒体历史悠久，比起我们行业的各个知名的视频企业时间要久得多，但都没有发展起来。为什么呢？根本的原因是因为电视网的基因与互联网的基因是不相融合的，如果电视台意识到这个问题，电视台很难转换到新媒体。我们要根据用户的习惯，继续把电视的东西搬到互联网上去，虽然效果不是很好。二是我们转变制作机构，提供内部的互联网，呈现在广电的大型企业。

除了东方卫视或者湖南卫视外，每个电台有很多的地面频道，这些地面频道只能影响少部分的用户，而这些用户是对互联网的影响更大，即使他们想转变成纯粹的机构也很差。

传统电视台转变新媒体有两种选择，作为卫视台应该在互联网播放节目，同时保持品牌竞争力和内容的制作里。从电视转移到互联网的关注习惯，拓展互联网的关注渠道。地面频道在互联网时代应该获得新生，过去地面频道由于卫视频道的受限，而且还有落地费，但互联网没有落地费，完全可以跨越区域迈向全国。

传统媒体转型新媒体之困，问题是出在传统的电视台由于机能的问题对于新媒体进行转型，他们认为是播出渠道的不同，把电视台搬出去就可以了，其实他们没有意识到转型新媒体就是电视台机遇的无法改变，就是因为价值链无法改变。比如产品体验、技术，由于互联网思维，大家都比较重视产品体验，技术方面，比如打开某个知名的电视台的官方网站，虽然是节目不错，但会卡，技术不是很理想。

另外，服务质量，广告体系，总亏钱，因为没有建立起一个广告体系。互联网广告体系完全不同于电视的广告体系，电视的广告体系主要建立在点制的体系，互联网的视频基于IGRP的模式，它要求与技术、数据统计、运营体系、销售体系完全对接。基于时间关系，我不多介绍IGRP的体系。

流量经营体系。无论是移动互联网和PC互联网，并不是那么简单。包括，社交媒体、互联网广告，第三方合作，比卫视台的落地都复杂很多。电视台如何转型，无论是电视台还是传统媒体，都存在内地价值链的转型，思维方式都需要去改变，另外外部的转型。

我们的新一代视频需要做什么呢？我们希望向产业链的上级提供传输云平台，我们一站解决PC、移动、OTT传输，专门为视频优化原超通用的CDN服务。

广告大数据平台，一站提供数据报表、结案报告、下单跟踪、IGRP等技术和服务体系。

流量经营，一站提供频道首页，提供电视、短信的新媒体。

我们会提供类似于微信的订阅号，我们解决了服务质量和用户容量增加的难题。在上面所有广告的投放权和版权都属于电视台自身拥有，并且掌握了用户的经营权，不会担心风行网的平台流量分享的不公平。同时也与社会化APP相结合。

风行网给电视台带来什么？可以让电视台获得一线视频网站的融合。我们在产品技术，广告运营体系都有很多技术的积累，在技术积累上不亚于行业老大的能力。同时，为了满足传统媒体对于经营视频网站的核心需求，可以拥有自己独立的视频网站，也可以拥有独立的APP，获得相应的流量。最重要的是一是使电视台获得到达用户的能力，无论是质量也好还是技术也好，同时也获得经营广告的能力，大家可能形成一个闭环，我们既要获得客户，有了客户以后有了收入才会更有信心，加大投入。

风行开放平台的定位包括风行网战略升级，一是新一代视频提供新的产品，二是新的内容，三是新的营销，四是新的理念。

新的产品，风行网视频会把大数据作为主要的形态，而行业其他竞争对手而是把大数据作为辅助状态。另外，会全网动态显示，全网个性化，整个首页形态发生改变。新的产品与网页的APP会融合在一起，会有统一的形态。

新的内容。我们会与各个企业、兄弟单位合作，也会与行业外的其他电台，各种卫视建立广泛的合作，最近我们与辽宁卫视联合组织节目，联合招商，效果也是不错的，现在也在播出之中，欢迎大家有时间看一看。

新的营销。我们新的营销方式可以有别于竞争对手，我们更多的与电台合作，对于电视台来说，过去主要通过加片体系向用户提供电视广告服务，现在也可以提供电视广告加互联网电视广告，对电台也获得视频的网络经营能力。所以，对于电视台本身提供视频广告的播出能力，对于通信网也提供了广告的播出能力，对于客户来说也是一种新的体验。

对于地面卫视，我们会与SNG地面电台建立广泛的合作，使地面频道不仅在上海频道播出，也可以在全国播出。对于其他省台的地面台，我们业提供相应的服务。

新的理念，我们希望未来大家取长补短，电视也好，互联网也好，各自取长补短，给用户提供更好的服务。这就是今天我为大家汇报的内容，谢谢大家！

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