我查查”火了!不过令投资方和公司管理层失望的是，它的“火”并不是由服务所创造的用户体验受到称赞，而是因为被“酒家”们投诉后引发媒体关注，诚信被质疑引发“讨伐”。

　　在现代生活中，面对琳琅满目的商品，比价搜索成为购物行为中不可或缺的环节，在移动互联网O2O购物比价领域，“我查查”以拥有所谓的“2.1亿”用户成为“龙头”，而在PC端和移动终端，搜价易以“秒杀”一淘的强大比价导购能力成为“比价神器”，人们常把两者相提并论，但实际上无论是团队、技术、作风还是盈利模式，两者都截然不同，搜价易更像是一个言传身教的导师时刻诠释着“比价神器”的立身之本。

　　英雄论出身：做事业要做自己最擅长的事情

　　搜价易创始人“安哥”实名尹维安，美国新泽西州州立罗格斯大学经济及金融学毕业，是香港第一代接触国际互联网的年轻企业家，香港第一个广告交换联盟、第一次全球网络选美、第一个地产网站创始人，万国商业网创始人，创业历程一直专注于互联网。

　　“我查查”创始人赵立新创业之前是一名工程师，先后在新加坡、美国等公司从事传感器相关工作，是多项高端图像传感器领域专利获得者，是纯粹的技术精英，这和移动互联网O2O的有联系，但整体上属于两个不同的范畴。

　　古今中外的创业导师都说“要做自己最擅长的事情”，毫无疑问，尹维安创立搜价易，正是在自己最擅长的领域做自己最擅长的事情，而赵立新基本属于“跨界”，但这也证明了其非凡的胆识和魄力。

　　项目创立初衷：创业动机和目的统一很重要

　　“我查查”是拥有“2.1亿”用户的移动互联网O2O比价平台，但其创立的初衷并非为此而来。2008年，在全球金融危机的影响下，格科微芯片的毛利率不断下跌，于是赵立新想到将条形码扫描比价功能写入芯片，将格科微的图像传感条码识别技术与移动手机应用结合起来，加入一些比价的搜索模式，从应用最广泛的一维条码切入，但提议被董事会否决，于是他干脆把这个部门分离出来，注册成立了“我查查”。所以，“我查查”创立的初衷是为扩大格科微芯片销售打造的“增殖平台”，而在这次被投诉之前，也的确取得了成功。

　　搜价易又是为何而生呢？资料显示，尹维安创立搜价易是因为对众多比价搜索引擎的“不满”。早前，鉴于大多数比价搜索网站的本质是“大电商”的引流工具，名为比价，实为“误导”，尹维安有了创建“独立第三方”比价搜索引擎，提供最公正、全面比价服务的想法。2012年，在尹维安的努力下，搜价易面世，迅速受到网购群体热捧，成为目前国内用户量最多的PC+移动终端纯电商比价搜索，并为各路媒体纷纷报道。

　　哲人云做事要“知行合一”，而对于创业者来说，虽然也有殊途同归的说法，但创业动机和目的一致显然更专注，为用户创造极致体验的决心和能力更强，这一点对比“我查查”的搜价易很容易看出区别。

　　盈利模式比拼：打造“多赢格局”才能走得远

　　作为纯电商网购比价搜索，搜价易的背后没有“大老板”输血，如何维持和发展？这得益于其精心构建的“多赢模式：面向网购群体提供绝对公正的比价服务;面向商家提供的是客观的商品收录，入库免费。而搜价易的盈利模式也很简单，只有当客户通过搜价易进入商家平台成功购物后，搜价易才会收取微不足道的佣金。同时，因为搜价易和国际上所有的比价搜索一样是一家轻资产公司，没多少负担，所以即便佣金很低，通过以“量”制胜也能获得稳定的现金流，财务运行良好，并有可观盈利。

　　再看“我查查”，移动互联网O2O比价导购的前途很美好，但在大型商超集团均变身电商，客户沟通渠道日趋多样化的情况下，佣金收入对“我查查”的线下数据采集成本无异于“小巫见大巫”，后来所推出的“代购”、“认证”等服务变现能力也非常有限，可以说“我查查”一直在探索，也一直没找到自己的“盈利模式”。更为致命的是，在运作模式上，“我查查”更多的像是一个实体工厂，“工人基因”多于互联网基因，“工厂思维”大于互联网思维，收取“改价服务费”更多的是属于迫于无奈而非有意为之，只不过这条路是一条不归路。

　　任何一项事业，如果不能够让关联各方有利益点，很难做大，起码利己要不伤人。从这个角度来，圈内人在感慨“我查查”的同时也一致看好搜价易，既然“我查查”能得到1100万美元的风投，那么搜价易呢？显然，我们不用怀疑资本大鳄们的眼光。

　　诚信的源头：不仅仅是作风问题，更是技术问题

　　“我查查”之所以能够变动所收录产品的价格，能上架国内市场还未曾出现的产品，其根本原因是数据可以人工输入，这个环节让“我查查”从技术上有了改价的可能性。所以说，“我查查”的行为其实不是诚信问题，而是技术问题。譬如让一个酷爱美食又一直处于饥饿状态的人管理糕点房，在糕点房又没上锁的情况下，凭什么保证管理员不会吃糕点？所以，混互联网技术很关键。

　　而在搜价易，所有的商品信息和价格都是搜索引擎自动抓取，搜价易只有程序工程师，而没有数据录入员。此外，在搜价易，如果用户发现还有价格更低的商品没有被收录，可以通过“打破底价”功能，将自己发掘的好的商品链接提交给搜价易。对商家，搜价易也承诺绝不会通过关键词竞价来影响商品搜索的排名。当然，能做到这些，技术支撑是关键，这也是尹维安十几个人的小公司能开发出PK一淘、慧慧还稳居上风的底气之一。

　　在“我查查”和搜价易之间，前者因为技术问题给自己留下了一个可操作的“后门”，而后者因为技术问题让自己的“操作空间”几乎为零，谁对谁错无法定论，因为这最终取决于行为所折射的心态。当然，我们更多的相信“我查查”是无心“误伤”了众“酒家”。

　　结论：在比价搜索“江湖”，新创意、新项目层出不穷，但“风流总被风吹雨打去”，在“我查查”即将黯然退场之际，笔者以搜价易与之对比解剖要成为“比价神器”的必须基因，以期对后来者有所启示，但究竟怎样做，每位创业者都要记住一句话：今天决定明天，起点决定终点，成败荣辱都是自己选择的结果。

　　搜价易官网：