ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

冯涛：现阶段主要从三方面着手：一是产品的标准化。大力推进产品设计标准化，实现战略采购产品的部品部件标准套餐选用机制，使战略采购能够实现集中采购，增加单种产品的采购量，使供应商通过量产降低制造成本，进而降低公司采购成本。同时推进区域建造做法标准化，推动工程量清单的标准化，减少核对工作的争议，避免合同纠纷问题。

冯涛：房地产采购具有采购种类繁杂、结构复杂、地域性强、标准化程度相对低、材料设备选用个性化等特点。在推进绿色采购过程遇到的最大困难是标准化程度相对较低，材料选用个性化强，规模量采程度相对不理想，使不断降低采购成本的难度加大。希望在政府相关部门的指导下，加强企业间的协同，推进产品标准化研发。从源头严格控制并优化、精简产品线，聚焦、做强主流和优势产品线。

冯涛：招商地产把“因地制宜，被动优先”作为绿色技术的应用原则。在项目前期，根据收集项目所在地区获得绿色建筑评价标识的类似项目信息，以及该地区绿色建筑和节能减排方面的相关政策，考虑项目的实际情况进行建议性绿色定位。

另外，在《绿色建筑评价标准》的基础上，依据项目所在的热工设计分区，选择满足星级定位标准的居住、公建建筑绿色技术认证应用套餐。招商地产在项目实施阶段严格遵循绿色技术应用套餐中相应的技术标准进行招标采购。

“2013年，招商地产[简介 最新动态]正式成立‘绿色研发与应用中心’，作为绿色技术的研发与推广部门，致力于探索特色的绿色地产商业模式，发掘绿色地产的经济价值。”8月6日，招商地产产品管理中心采购副总监冯涛接受中国房地产报记者采访时表示，目前招商地产在项目实施阶段，严格遵循绿色技术应用套餐中相应的技术标准进行招标采购，并且公司ERP系统已经基本形成对供应商认证、考核、评估的全流程闭环管理。

另外，优质供应商可以逐级提升，比如供应商评级为B级的可进行年度合作和战略采购续约，城市公司合作A级的有资格作为战略合作供应商等。同时加大对优质供应商的可实现激励，包括免投标保证金、自动纳入入围单位、进度款支付优惠、升级为战略合作单位等。

中国房地产报：采用绿色产品与技术，创新与风险并存。在采购过程中如何控制采购风险与产品品质？

为加强对绿色技术的研发与推广，2013年公司正式成立“绿色研发与应用中心”，负责对重大项目绿色技术方案的研究、审核和咨询；负责绿色技术在城市公司项目的推广与考评；承担绿色技术专业培训体系构建和培训实施工作；探索特色的绿色地产商业模式，发掘绿色地产的经济价值。

二是供方管理创新。变单向考核向双向考核过渡，将供应商的回访意见反映到对项目管理的考核；落实高层互访机制，尤其是公司多年合作较好、行业内相比具有较大价格优势的战略供应商；进一步提高采购管理精细化水平，全面启用ERP采购管理平台等。

冯涛：目前招商地产采用ERP系统已基本形成对全公司各级、各类供应商认证、考核、评估的全流程闭环管理。在引入前的考察认证阶段从供应商的财务状况、技术实力、产品质量、生产管理水平、实际案例及反馈等多维度对供应商进行综合评估。按照各类型《供应商认证表》中“基本信息”和“专业信息”内容的要求进行审查，假如“基本信息”内容中有任何一项未通过，则不再对供应商进行后续考察，即实行一票否决；实地考察评估认证结果确定该供应商是否为合格供应商，能否入围下一步的招投标环节。

三是提高信息化水平。2013年招商地产启动了电子化阳光采购试点，为下一步在部分城市公司试点推广做准备，计划在两年内完成公司电子采购平台的全面推广。

中国房地产报：招商地产长期致力于绿色人居理念研究与实践，作为国内“绿色地产”的旗手和倡导者，招商地产的采购体系如何落实企业绿色战略？

中国房地产报：现阶段绿色地产发展过程中，您认为采购绿色化、节能化还有哪些问题需要解决？

中国房地产报：绿色项目的实施、绿色建筑的发展离不开产业链的支持。据悉，今年3月份，招商地产对外公布了2013年度优秀战略供应商。在具体的采购过程中如何对供应商进行测评，招标标准有哪些？

在合同执行过程中由财务、成本、采购、项目等多部门多维度对供应商进行独立评价。其中全国战略采购的实施合同、总包、监理、咨询、设计、整合推广（销售月度服务）及销售代理委托合同在每次进度款支付前进行过程评估；所有合同结算前须完成对供应商的履约评估；每年对当年有合作的供应商进行总评定级，区分不得录用供应商（E级）、不合格供应商（D级）、合格供应商（A、B、C级）等。