督促并指导项目公司明确主力店提出的各项要求;督促项目公司完成《房产技术条件》中要求的所有交房条件;督促项目公司按照合同要求提供所有证照;参与主力店进场及房屋交接工作;负责安排已撤销项目公司未完成的与主力店合同约定事项的善后工作。

　　2.3规划研究院

　　2.8项目公司

　　承担主力店客户的开发，组织商务合同的起草、谈判、修改、会审及核定，主力店客户的日常联系和维护，协调各部门与对方相应部门间的对接工作;及时向上级报告工作进展和日常动态;组织召开与主力店的洽谈会。

　　集中管理、层层对接。

　　确认保证金、租金到账情况，参与合同会审。

　　配合主力店的开业准备，及时处理主力店客户日常经营中的问题，定时向商务部反映合同执行情况和未完善事项。

　　提供项目规划设计、布局方案、图纸和参数，主持技术条件的谈判。审核主力店客户的调整方案，参与会审合同。商务部安排专人每周与规划研究院沟通新项目的规划变更情况，规划研究院应及时提供最新版的项目图纸。

　　主持主力店物业管理合同的谈判;参与合同谈判及会审合同，为主力店进驻提供服务。

　　按照“房产技术条件”及图纸完成施工;按照合同要求提供所有证照;配合主力店进场装修;协助主力店客户当地经营公司的各项报批、报建工作。

　　2.1商务部

　　主力店客户的开发、商务条款的确定以商务部为主，具体业务的执行由相关对应部门直接对接处理。执行中无法解决的问题，由商务部负责协调客户与职能部门处理，并视具体情况要求公司高层出面协调。

　　1 原则

　　2.2发展部

　　2.4项目管理中心

　　2.9各地商业管理公司

　　2.5集团商业管理公司

　　2.7法务部

　　2 涉及部门的职能

　　参与合同谈判和合同会审，负责对其中法务条款的审核和确认。

　　摘牌后及时提供土地资料、相关商业数据，项目所在地的市场调研报告等其他相关资料等。

　　2.6财务部