抓好汽油站打造和双低站治理。将汽油站打造和双低站治理工作落实到人，开展培育治理工作“模块化”管理，完善领导班子、业务骨干人员、支部、加油站承包责任体系，季度年度考核奖罚分明，机关基层各司其职，与体验式加油站相结合，通过竞聘承包、全流程诊断、氛围打造、增值服务、油卡非润一体化营销等手段，对双低站员工薪酬、政策等方面进行倾斜，有序推进，确保实现预期目标。针对汽油站打造与双低站治理，组建跨部门、跨专业线的全流程诊断与优化团队，利用线上诊断与线下诊断，提升与优化基层提出的诊断方案，有针对性的从差异化服务、顾客满意度、现场通行便捷性、营销政策等方面，实施精准诊断与治理，为汽油站打造和双低站治理提供数据支撑。

最泰安中华泰山网讯（通讯员 王永璐） 中国石油山东泰安销售分公司在站内外全面打响“能效燃油”品牌建设，从员工队伍配置、现场服务、加油效率、营销推广、差异化服务、6S体验等方面进行研究和推进，打造有品牌影响力的信息化、便捷化体验站。推进“互联网+”在加油站营销活动中的应用，借助加油站在线营销、移动支付等互联网技术，探索“人·车·生活”一体化的综合建设途径。

全方位宣传推广高品质燃油，增强客户对特色产品的差异化体验，加大98号高品质汽油销售。目前，泰安公司共有6座站销售98号汽油，在硬件条件足的加油站进一步加大98号油品配置，在硬件条件不足但市场好的加油站尝试开展98号燃油替换95号油品销售，提高油品销售量效，率先树立高端产品的行业标杆。推进精准营销，提升营销质量，发挥营销小团队能量，有组织计划性开展机构、团体客户定期上门办卡服务，加油站商圈内联营促销，以卡为媒与万达和银座等商家开展跨界合作业务，推进与商家联名发卡。做好温度营销进社区活动，参与“文明出行”、”健身骑行”，与“小荷公益”等组织合作，积极参与社会公共活动、慈善公益救助等活动，塑造中国石油品牌正面形象。