2014年4月，携程投入2.2亿美元成为同程股东，从此化敌为友。2015年5月，携程又以4亿美元收购艺龙37.6%股权，成为第一大股东。现在又与去哪儿网进行了股权置换，恶性竞争不会有了，市场营销费用会下降很多吗？

汤澜说，“酝酿了很长时间”。“价格战打了几年了，大家终于觉得‘打到后来已经离谱了’。现在蛮好，大家和平共处。”他说。

比如，在酒店预订领域少了艺龙这个强劲的对手后，携程业绩已然向好。2014年Q4，携程“破天荒”地出现了近3亿元的季度亏损；2015年Q1，亏损收窄至1.8亿；2015年Q2扭亏为盈。

请邓超代言，是携程在品牌广告上的一个转折点。“那时也是被逼的，”汤澜说，“两年前是真的没办法。已经花10个亿打价格战，至少要让人家知道你在打价格战，所以就开始投广告。于是签下邓超。也是蛮幸运的，当时他还没现在这么红。今年他又与携程续了约，价格自然也涨了。”价格是不便宜，但“携程在手，说走就走”的口号却让更多用户从情感角度体认了携程品牌。

携程是中国最早的互联网公司之一，单季市场费用超过7亿，几乎用遍所有的推广方式。在回答市场营销费用怎么花之时，汤澜认为企业的产品、渠道、品牌三者缺一不可。

于是又需要反过来推动渠道。“用户心里有了你这个品牌后，如果你渠道投放没做到位，用户想用你时却不方便获得，那不是白做品牌了吗？”携程目前在渠道上也增加了投入，比如百度关键词的投放，应用商场的App推荐，各类Feeds、DSP广告。这些在品牌的强力支撑下，都产生了更好的效果。

市场营销费用会降下来吗？

“但是光投品牌，在百度助手上说不投广告，那也不行。进去铺天盖地都是其他家的，看花了眼，就跳过去了。”

以下是汤澜跟我们分享的几个营销观点，均来自于携程的实践。

说起价格战，除了去哪儿，携程曾经还有两个对手，一个是“百折不挠”的艺龙、另一个是“骁勇善战”的同程。汤澜说“之前跟同程打门票价格战，你卖200我卖190、180，到最后1块、2块。酒店预订跟艺龙也到了这种地步，什么5折、3折。”

而第三点——品牌——的作用是“拉”，让用户对携程产生好感与向往。汤澜认为，品牌投入对公司来说“好比存钱”，今天打的品牌广告不仅对今天的销售有拉动，对未来肯定也是有益的。同时，品牌投入方式在整合营销的今天也非常多样——不仅可以是传统的视频、电视和大城市的地铁广告，也可以通过分众在办公楼、住宅的广告，当然，还包括了各类Feeds、DSP广告和自媒体广告。

但是，如果没有好的产品，光是在渠道、品牌方面砸钱圈用户，如果体验不好、被投诉，不但没用，长期还对品牌会有很大的损害。所以，2015年上半年，携程产品费用超过16亿（比市场费用多2亿），占营收的33%。

汤澜承认，携程在品牌上的投入开始得很晚（事实上，携程是先投渠道——如搜索、导航和应用商店等，然后才逐渐加大品牌推广力度的）。公司早期没钱打品牌广告，老板们就亲自到电视台参加一些节目。“后来我们调研发现，不少用户正是通过电视知道携程的。其实，就是这些消费者看了老板们上电视的相关节目。” 汤澜说。

汤澜说携程下一步将加强品牌广告投入，让产品、渠道、品牌在新的高度达到均衡。注意：均衡不是对开，就绝对金额而言，渠道投入尤其是在搜索引擎上的投入，仍会大于单一的品牌广告，流量收口的价值更加有效。他表示尤其看好百度这样的媒体在移动端的营销能力。

10月26日，百度宣布用去哪儿股权置换携程股权。交易完成后，携程以50%的股权（投票权为45%）及4个董事席位成为去哪儿的实际控制人，百度获得了携程25%投票权及两个董事席位。而三家公司股权置换的交易，也成为2015年度中国OTA市场最重要的事件之一。

所以——

对携程来讲，渠道主要来自App和网络，产品包括酒店、机票、火车票、门票……总之，涵盖了吃、住、行、游、购、娱的全部产品。

第一，在移动的时代，品牌广告比原来更有拉动作用。要让用户到应用商店找你的APP还得靠品牌。

“我们发现，加大品牌投入后，渠道的ROI（投资回报率）更高了。”

在汤澜看来，营销还是需要持续的，App下载、移动搜索的投入、品牌广告等都不能停，“相反，还得加强”。其中，移动是重中之重；很多促销活动，比如“暑假游”、“双十二”还得做，品牌广告还得打；“昨天（11月3日）《奔跑吧，兄弟》竞标，途牛举了29次牌，价格涨到4.95个亿途牛才停下来。最后伊利用5个亿拿下。”