“根据‘每月提报1起以上案源信息’的阶段目标要求，四中队张亮同志没有在规定时间内完成阶段目标，请该同志对上述情况进行自我剖析……”寿光市局稽查大队大队长王成建在2月底召开的专卖管理目标责任制落实情况调度会上说道。除依据考核办法对目标责任制落实情况进行考核外，寿光市局（营销部）每月召开一次调度会议，总结前段时间目标完成情况，剖析落实目标责任不力原因，及时纠正员工在工作中的“慵懒散”问题。在纠正偏差的同时，他们还帮助员工更好地谋划下一阶段工作，确保工作目标顺利实现。。

　　为确保工作目标顺利实现，寿光市局（营销部）根据岗位工作流程质量要求配套制定相关的考核办法，针对不同流程节点设置不同的考核权重，并根据目标完成的时间节点进行考核，要求员工依据工作流程要求在规定时间内完成规定工作，保证工作目标顺利实现。

　　落实目标，关键在人。寿光市局（营销部）要求全体干部职工严格按照岗位工作手册进行目标认领，既实现了目标责任分配到人的目的，也检验了干部职工对自身岗位职责的掌握水平，营造了“岗岗有目标、人人有责任、事事争先进”的良好氛围。

　　目标认领流程跟进

　　4月5日清晨，潍坊寿光市局（营销部）文家市场服务站会议室里传出阵阵热烈的讨论声。这一天的晨会比以往都要“热闹”，客户经理们正在一起讨论二季度工作目标分解情况。

　　目标考核贯穿始终

　　今年以来，潍坊寿光市局（营销部）紧紧围绕“实、真、细、精”工作要求，以严格落实目标责任制为抓手，扎实开展各项工作，取得了较好成效。

　　“我们专卖科共制定本年度工作目标8项17个末端节点目标，对应我们科4名工作人员的6个基础工作流程、13个子工作流程……”寿光市局（营销部）专卖科科长李国伟在该市局（营销部）2017年度目标分解工作会上这样说。

　　“将工作目标与流程相对应，既规范了流程，又保障了效果，大家对于‘干什么、怎么干’都稔熟于心，工作质量自然有了较大提升。”对于目标认领的好处，客户经理贾伟这样说。

　　工作目标细致分解

　　“依据岗位手册，我认领了‘QC成果获市级以上奖励’等3项目标任务，对应着3项岗位工作流程。通过目标分解认领，干什么、怎么干都清楚明了，我完成目标任务的决心和信心更大了。”不久前在企业内网上认领了分解目标的精益管理员史超如是说。

　　“今年是深化改革的关键之年，我们将工作目标细分至末端环节，使目标更加明确、措施更加精准，确保了企业平稳健康发展。”寿光市局（营销部）局长、经理王国明说。

　　与此同时，寿光市局（营销部）将末端工作目标与岗位工作流程相对应，每一个工作目标都对应一个或多个岗位工作流程，每一个工作流程也有对应的工作目标，达到了以流程管理促工作目标实现、以目标流程促工作质量提升的目的。

　　磨刀不误砍柴工。寿光市局（营销部）对总体目标进行分解，直至找到最具体、最直观的末端目标，让目标更具可操作性，从而指导员工有针对性地开展工作。

　　谋事有目标，做事有规划，事后有检验。寿光市局（营销部）围绕既定目标努力做好过程控制，用量化考核助推工作质量提升，员工的干劲更足了，队伍面貌焕然一新，形成了以考促干、管控结合的良好局面。

　　以目标定方向，寿光市局（营销部）将笼统的工作目标转化为员工的切实行动，强化的是队伍建设，提升的是工作质量。

　　在认真学习领会上级会议精神的基础上，寿光市局（营销部）仔细解读上级要求，结合单位实际，将本年度工作目标分解为14项基本目标、33项子目标，目标实施过程对应94个岗位基础工作流程，目标内容分解挂靠相应的岗位工作流程，流程对应相关挂靠工作人员，确保目标可操作。