3月31日-4月1日，天津分公司一季度主管季度轮训在银河酒店顺利召开。本次培训主题围绕《健康发展夯实团队提高收入助力发展》为主题，推动健康团队为目的，力求帮助团队梳理组织架构，夯实团队有效人力。

　　本次培训对开门红经营情况进行阶段总结，并重点启动了下一阶段的组织发展工作，提出了主管“211”工程的概念，要求主管能够从规模、实动、绩优等方面提升主管的架构，从而达到提升主管收入的目的。培训部经理吴学红围绕打造健康团队的措施及方法、新人辅导训练课程等内容亲自授课，并组织参训人员进行现场互动演练。紧张课程之余，各家机构经理和组训老师还分别带领机构主管针对下阶段工作目标和规划进行了细致的研讨，每个人都对自己一天的学习收获进行了总结、分享，并公布了自己的行动措施，每个人毫无保留的细致分享迎来了会场所有伙伴的阵阵掌声。

　　通过主管轮训活动，各机构坚定了新人的日常辅导动作是保证新人转正、留存和晋升的最根本的工作思路，只有能将新人辅导工作做到位，才是一名合格优秀的主管。本次培训将会为天分营销条线接下来的各项工作动作提供坚实的技术保障。