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　　范立锋用两个小时的时间将爆品思维归纳总结成了21张图，“其实这些每天都在我的头脑里不停地出现，总结起来并不是件困难的事情。”和爆品思维一样，范立锋习惯在思考问题的时候不断聚焦，找寻到一个立足点之后辐射出其他想法和思路。

　　范立锋认为，打造爆品文化应该根植于企业文化之中，寻找爆品、孵化爆品、投资爆品，进而才能打造出让消费者尖叫的产品，更为贴切地表示，那就是将爆品做成一个标签，一个属于公司和行业的品牌标签。

　　其实在这创业的七年里，互联网行业和范立锋本人都在悄然发生着改变，技术的变革也带来他思维方式上的转变，“互联网在未来应用的绝不可能仅仅是技术，更是一种互联网化的思维方式。”

　　“爆品”是一种常见的营销打法。企业在互联网线上销售多会围绕某一项产品来打开知名度，这样被范立锋评价为“小而美”的互联网爆品思维需要建立在庞大的流量之上，不断聚焦才会产生最好的效果，他形象地将其形容为“一厘米宽一公里深”的产品。

　　范立锋的“爆品思维”就源于这种转变。

　　早在互联网行业还没有形成燎原之势的时候，范立锋就在一家国内知名的互联网技术公司工作，最终决定辞职的理由和所有创业者一样——他不喜欢一眼就能看到头的生活。从2003年到2009年，范立锋过得非常充实，一边培训、输送技术人才，一边撰写了30多本书籍，此外还利用自己的专业知识在互联网上接一些订单，也是从2003年开始，他也尝试开始用团队来承接互联网项目，将产学研有机地联动起来。

　　不过范立锋很清楚地认识到，打造爆品仅仅是企业发展中的重要一步，但绝对不是全部。

　　几年之间，互联网以摧枯拉朽之势席卷所有行业，三扬科技也呈现出傲人的发展势头，从66元到每年几十万的订单，再到五倍翻番的年业绩，三扬科技以自身为例证明了“这属于互联网企业的发展，这就是互联网的时代。”

　　善于不断总结的范立锋总是在研究，互联网思维模式下企业的需求点究竟在哪。随着客户的累积越来越多，他开始更多地从行业全局出发考虑问题。与他而言，一家优秀的互联网企业除了爆品之外，对人才、资金、平台也是极度需求的。

　　“经历产品研发之后劲儿打造爆品，而爆品将会带来新的行业颠覆，无论是魅力营销还是利用粉丝经济，最后的目的是打造一个新的品牌文化，得到更多的行业数据。”从爆品上的启发，让范立锋准确地找到了公司定位——依托从前的技术基础做运营平台研发，用新的互联网思维做企业全案设计、代运营和资源整合。

　　他的客户总是缺少商业执行逻辑，并很难将想法落地，而这正是范立锋的公司最擅长的事情，通过线上线下共同打造爆品来引爆产品线，从策划到落地执行，他总是能很快地抓住产品的问题核心。“在企业策划的整体运营过程中我们会涉及到很多种营销方式和手段，比如如何在小区之内发布门口新店的开张消息，如何得知自己投放广告位置的点击比例与实际转化，哪一个地段的地推效果最好……”

　　他所创立的公司叫三扬科技，在他办公室的书架上摆着满满的书籍，这其中大部分都是范立锋撰写的，至今仍是互联网程序技术的高校教材。范立锋总笑着说，很早就做互联网，好像就是为这个行业而生的。

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　　范立锋更喜欢别人叫他“范老师”，对于这个职业他总是有那么点儿偏爱。

　　范立锋一直强调爆品，除此之外还有另外几个非常重要的要素也是企业发展的关键——粉丝、资本、平台，他希望将这些要素都汇聚到一起。目前，三扬科技的产品研发涵盖到商场管理、综合运营平台、审批系统等多项内容，涉及大健康、运动、物流、生鲜、体育等多个领域，汇聚了大量来自不同行业的企业代表。“其实做爆品就是一个不断聚焦的过程，”范立锋经常在强调聚焦，这是他认为的所有问题的关键点。“电商产业在东北的发展并不快，还要从根本解决问题，将策划与执行更好地落地，更重要的就是利用互联网思维去做事，将爆品打造一个独有的标签，这或许也就是我们公司的价值所在吧。”（本刊记者 崔淼 摄影 王振东）

　　自2009年开始范立锋就开始尝试在互联网上进行交易，尽管彼时大多数的合作双方都要见面洽谈，尽管第一笔订单是赏金66元去解决一个很小的代码问题，但他始终认为互联网将来会极大地改变人们的生活方式。

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　　他表示，“对于一个好的品牌来讲，应该保证有灵魂、有创新、是刚需、是风口、聚粉丝、汇平台，这六个要素缺一不可，而我们在服务企业的过程中更要敢想敢颠覆，这也是互联网思维中非常重要的一点。”

“爆品思维”下的品牌营销 ——专访吉林省三扬科技发展有限公司总经理范立锋