会议最后，品牌营销中心全体人员士气高涨，郑重宣誓：

　　12月26日，以“集结•再出发”为主题的2017年品牌营销工作会议在威博集团总部召开，张玉敏、谢德伟、顾先桂等公司领导及自有品牌全体营销中心人员参与了本次会议。

　　总经理助理顾先桂女士公布了2017年度营销工作目标及激励政策，她表示，2017年，集团将加大市场投入，加大绩效奖励力度，最大程度上激发团队战斗力，为发起战略进攻提供充足而坚实的枪支弹药。新任大区总监们信心满满，表示必定不辱使命，保证完成任务。

团队文化 全新出炉

　　“集结•再出发”2017年品牌营销工作会议已经圆满结束，2017年，威博集团品牌运营管理中心必将践行承诺，用“首战用我，用我必胜”的气魄，驰骋市场，开疆拓土！

战略调整 凸显优势

唇枪舌战 大放光彩

　　一个成功的团队，必定要有一个优秀领头羊，为了健全营销中心人员管理体制，进一步加强渠道建设，威博集团品牌运营管理中心选拔出六名大区总监，并在会上宣读了大区总监任命。

满怀信心 使命必达

同频共振 战略进攻

　　未来，品牌运营管理中心的每个成员都将主动去打造团结阳光、积极主动的团队文化，发扬使命必达的团队精神，践行勤奋担当的营销精神，团结一心，将品牌做大做强。

　　团队是企业的生命力，文化是团队的灵魂。团队文化是一个团队共同的价值观、喜好和推崇。通过会议前期对品牌运营管理中心成员们所期待的团队文化进行采访收集，威博集团品牌运营管理中心全新的团队文化、团队精神及营销精神正式出炉。

　　我不做团队的另类，也不当市场的懦夫，我将脚量市场，汗洒终端，只为成功找方法，不为失败找借口。首战用我，用我必胜！

　　会上，张玉敏总经理分析了当前经济及市场形式，从内部、外部两个方面讲解了集团目前面临的状况及应对措施。张总指出，为了提升企业长期的竞争优势，提高品牌的市场竞争力，2017年威博集团将成立品牌运营管理中心，对旗下品牌统一进行战略定位。另外2017年，随着安徽马鞍山基地的投产，公司的规模进一步增大，成本优势将会更加明显。马鞍山基地的投产及品牌运营管理中心的成立为企业发展注入了强大的动力，大大提高了自有品牌的综合竞争力。

　　为加强团队成员的荣辱感及团队意识，提高营销人员的营销技能，推动优秀案例的分享、复制、学习，本次会议还设置辩论赛、情景模拟、专题培训等环节。通过这些环节，不仅让营销人员们迅速融入团队，还给大家提供了一个向营销尖兵们学习的机会，收获了很多一线干货、营销技巧。