「一个人的公司」如何做好战略、品牌、营销规划？

2017-06-13 21:02 来源:你只是不敢想而已

原标题：「一个人的公司」如何做好战略、品牌、营销规划？

写在前面：

如果一次对话可以给你带来启发、带来商机、带来思考，甚至影响行动，那么这次对话的性价比远高于自己琢磨看书领悟及实践。

6月10日晚，北京趁早核心成员的遵义会议中请到了王昆老师为北京趁早读书会接下来要走的路进行规划与定位，这次对话堪称【关键对话】，结束后，我把当天领悟到的印象最深刻的3点分享到了朋友圈，这3点分别是：

1、找到赛道竞争力，做差异化

2、需求是特定人群在特定场景下的优先选择

3、聚焦做减法。

之后，用2天时间，看完了王老师的线上视频学习课程，总结如下：

对于品牌、战略以及公司品牌如何定位以及CEO该如何建立自己品牌等等问题，王老师用大量案例及带领分析进行讲解，受益颇多。

但如果学习只是接受并整理，我认为并不是真正的学习，也一定不是王老师想让我们达到的效果，真正的学习，最后一步一定是内化及输出。将所学、所听、所感、所想完全举一反三投射到自己身上，为己所用，那么一切知识才真的是叠加到自己身上了，而不是还给老师了。

所以，以下内容为听课后结合自身的内化思考，主要分为以下3部分：

一、由企业战略、公司品牌联想到“一个人公司”如何打造品牌、战略。

二、“一个人公司”如何组建外部团队？

三、“一个人公司”未来发展中的需要注意的3个问题是什么？

接下来，我会用大约3000字来分别细讲这3部分，所有思考均为结合自身情况和背景，不一定适合所有人，但希望能对大家有所启发：

一、由企业战略、公司品牌联想到“一个人公司”如何打造品牌、战略。

2017年6月1日，我正式实现时间自由，虽然从此再无企业、公司、同事等关系限制，但我深知，即使自由职业，也要了解当前的趋势、企业的战略方向和品牌规划等。

听完王老师关于企业战略、公司品牌的内容之后，结合自身背景，我认为无论是不是自由职业者，完全可以用以上内容来打造属于自己的“一个人公司”。

首先，先说一下，什么是“一个人公司”？

“一个人的公司”即经营自己像经营一家企业、一个公司一样。也就是说，公司有战略、重品牌、还要懂营销，这一套打法在“一个人公司”中同样适用。而且更好管理。

其次，继续说一下，如何将企业中战略、品牌、营销的打法运用到“一个人的公司”中？

先来看一张图：

根据企业中的战略、品牌和营销，对应到“一个人公司”后，我列出了每一部分在个人身上的应用。

对于企业来说，企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

那么对“一个人公司”来说，战略负责方向，也就是你想去哪儿、你正在朝哪个方向前进。

对于我来说，未来3年内，我的个人目标是实现时间自由和金钱自由，把写作和营销学透彻，那么，时间自由和金钱自由就是我这个“一个人公司”的战略，而写作和营销就是我自己公司的“业务战略”

同理， 企业品牌传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等，那么品牌对于“一个人公司”而言，即代表你在圈子中的口碑、人缘以及潜在机会。

营销就不用说了，对于个人来说“营销”非常重要，会不会营销、懂不懂营销，决定了你是否能把自己卖出去，而且卖个好价钱，也就是企业营销中提到的“溢价能力”。

知道了如何将企业中的战略方针、品牌政策和营销策略对应到“一个人公司”中，王老师所讲内容就可以完全应用到个人身上，为己所用。

我为什么一直在强调为己所用？

因为在凯文凯利的《必然》一书中提到，未来所有人都将成为独立资源，不再依附于任何公司，雇佣关系将越来越少，所以，越早的将“一个人公司”打造起来，你将有越多机会赢在未来。

下面我给大家举个例子，阐述下如何将企业战略对应到“一个人公司”战略中。

在企业战略中，王老师讲了战略需要注意的4个点，分别是：聚焦、扬长避短、注意外部，行动协调统一。

这4个点对应到“一个人公司”中同样适用，接下来，我来一一拆解分析：

1、聚焦

对于企业来说，如果你的产品不聚焦，一会生产洗衣粉、一会生产洗发水、一会生产矿泉水，那么，用户永远不会记得你。公司也很难成为行业前三。

对于“一个人公司”也同理。如果你用30天学写作、30天学设计、30天学舞蹈，那么一年下来，你什么都学不会，当别人有写作、设计或者舞蹈问题时，也不会第一个想问你。

因为什么？因为你没有聚焦，没有把一个东西学透，没有给别人传递一种“你学某一种知识积累很多”的感觉，也不会在别人心中产生标签。

所以，无论对于企业还是“一个人公司”，聚焦是区别人与人之间最根本的因素。

2、扬长避短

对于企业来说，如果公司里都是技术大牛，就不要去做社交和娱乐，要用长板去对抗。

对于“一个人公司”同理，如果你天性开朗、活泼，喜欢人群，就少做技术类工作，多做在人群中活动的事情。

对于企业来说，扬长避短考虑内部人员的优势和基于现有条件下的最优选择，对于“一个人公司”而言，扬长避短就是顺应天性和直觉，做让你开心且擅长的事情。

3、注意外部

对于公司来说，调整内部机制的同时，要注意外部环境的变化，找出需求场景，迅速占领和创造认知。

对于“一个人公司”也同理，在向内积累做内化的同时，也要关注外部对于人的要求和筛选，顺应趋势，把握机会。

4、行动协调统一

对于公司来说，目标先行，内部人员行动调配要紧跟。