8.上知在电商、工业、食品、地产等领域服务了一些代表性的品牌。请问与其它传统行业的品牌相比，您认为电商品牌在策略和设计上需要侧重什么?

　　9.目前许多OEM(原始设备制造商)企业已经开始意识到转型为OBM(自主品牌商)的必要性。那么您认为OEM企业在创建自主品牌时，应该要特别注重什么?成功转型的关键何在?

　　10.创建11年来，上知在品牌服务上的业务重心发生了怎样的变化?设计师的角色和任务是否发生了转变?市场对设计师的要求又发生了什么变化?

　　时兆锋：现在定位这个概念比较火，有些人以为定位做好了品牌就做好了，其实没那么简单，定位首先可以有两种理解，一种是品牌定位，主要是为品牌找到一个差异化的认知。一种是营销定位，基于竞争对手我们应该怎么占领市场，出什么牌。上知的定位体系也是结合了二者特点的优势，我们是根据行业的生命周期为品牌精准定位，也就是在什么阶段说什么话吧，当然更不能是一句空话，一定是整合公司所有的资源和力量为这个定位服务，定位才有价值，比如在一个行业的导入期，消费者对品类认知还比较模糊，这个市场属于培育性市场我们一定是品类思考，比如现在的智能马桶圈和养老品牌，市场处在初级阶段，龙头品牌没有形成，那谁占领了品类就等于占领了市场的制高点。在一个市场的成熟期，产品同质化严重，竞争非常激烈，那此时我们就要做细分市场，如云南白药的牙膏，成功切分市场，获得了市场的很大成功。品牌形象应该是品牌战略和定位的准确体现，更新的频率应该跟着品牌的战略和定位来，如果企业的战略变了，那么形象肯定要随之改变，让别人能感知到、认知到，最不可取的就是用审美的方式来更新品牌形象。