在2015年，乐视终端收入达6,088,833,693.67元，在乐视总营收中占比46.78%，相比2014年时的占比（40.18%）增加6个百分点。

过去3年，乐视终端收入和乐视终端成本的差额逐年扩大，2015年、2014年、2013年差额分别为-20.97亿元、-13.52亿元、-1.84亿元。

乐视在2015年年报中称，超级电视完成产能爬坡，顺利完成2015年300万台目标，截止2015年底，乐视超级电视累计销售达450万台，乐视生态内关联公司乐视移动智能销售超级手机超过300万台；2016年，超级电视的销售量目标为600万台，希望保有量实现突破1000万台。

乐视高管2015年年薪比贾跃亭（60万元）高的有4人，其中一位年薪高达169万元，让其余高管难以望其项背，此人是乐视终端业务老大梁军。

乐视终端3年：销售额虽翻番 但亏损却已突破20亿元

乐视终端业务发起年2012年，终端业务收入38,207,540.81元，如今3年来累计增长近160倍，2013年、2014年、2015年年增长率分别为1226%、443.7%、122.22%。

TechWeb 3月31日报道 文/麻晓超

2015年9月底，乐视发布第三代电视产品之际，宣布今后电视产品和内容会员费不再捆绑销售，电视的裸机定价在全行业首次实现“低于量产成本定价”。

这位前联想老兵过去3年一直以大幅领先优势位居乐视年薪榜榜首，背后似乎是乐视终端业务营收突飞猛进增长的缩影。

乐视电视产品销售收入和成本之间持续巨大的差额，似乎可以在梁军2015年的一次表态中找到一些原因。

梁军当时接受采访时表示，当前阶段需要以最快速度获得最大量的用户，乐视已具备“生态型的盈利模式”。其言外之意是，不打算靠销售硬件挣钱，打算靠硬件驱动的其他业务赚钱。

乐视终端收入，根据乐视年报中的标注，即乐视致新生产、销售乐视电视和机顶盒产品的收入，并不包括乐视手机销售收入，原因是生产和销售乐视手机的实体公司乐视移动智能信息技术（北京）有限公司（以下简称乐视移动智能）还未注入乐视上市资产（此处特指未注入乐视A股上市主体），在关系上是乐视的关联方，而非子公司，因此并未合并财报表。

乐视2015年年报显示，乐视致新总资产4,817,986,497.91元，净资产-202,466,565.32元，2015年营业收入8,692,826,932.77元，营业利润-974,103,684 .05元，净利润-730,518,771.38元。

梁军2015年年薪是排名第二的乐视网总编辑高飞（77万元）的2倍还多，相比前者（梁军自己）2014年的年薪增加45.2%，相比2013年增加45.7%。

乐视终端收入几乎相当于其他乐视业务收入的总和，2015年乐视广告业务收入在乐视总营收中占比20.23%，会员以及发行业务收入占比29.06%，技术服务收入占比1.16%，其他业务收入占比2.77%。

乐视终端业务的巨亏也体现在了运营实体乐视致新的持续亏损和巨额债务上，这家成立3年的公司如今首次出现了净资产负值状况。

然而，考虑到“电视产品和内容会员费不再捆绑销售”、“低于量产成本定价”实施时间为2015年9月，而乐视终端收入和终端成本之间的巨差从2014年就已形成，乐视终端业务的巨亏原因似乎不能用“电视产品和内容会员费不再捆绑销售”、“低于量产成本定价”一概而论。

乐视终端业务收入增长虽然突飞猛进，但一直处于亏损之中，而且，收入的增长也伴随着成本的快速攀升。2015年乐视终端成本8,185,920,966.49元，比终端收入多出20.97亿元。

梁军，1970年生人，2012年加入乐视担任乐视终端业务运营实体乐视致新电子科技（天津）有限公司（以下简称乐视致新）总裁，此前在联想集团任职16年，离任前职位是联想集团移动互联网及数字家庭群组产品开发副总裁。