本报古交讯 （张国娴）为加强基层队伍建设，山西省古交市烟草专卖局（营销部）近日从教育培训的系统性与实效性着手，采取措施着力提升教育培训质量。

　　重视培训需求，按需求开展。结合综合、营销、专卖等部门阶段性重点工作，兼顾各岗位职能，每月面向全员征求培训需求，确定培训指导方向，解决“缺什么补什么”“想学什么就培训什么”等问题。

　　重视过程管理，照计划落实。每月制定具体培训计划，以周为单位按时开展培训。培训由领导班子成员统筹协调，确保参训人员到位。培训坚持讲授有课件、现场有互动、课后有反馈，保证培训工作有条不紊，培训计划执行到位。

　　重视效果转化，严考核评比。培训实行“两个评比”：内训师月度培训打分评比，培训课件季度打分评比。通过评先树优，促进内训师在讲授技艺、课件制作方面严格要求、提高标准、提升质量。

　　重视长效机制，抓资源管理。建立部门内训管理机制，为内训师建立档案，促进内训师成长；将培训课件分类整理归档，形成培训课件资源库，便于知识积累与后期查阅回顾，进一步提升教育培训管理水平。