1992年，祝义材停止了水产生意，他背着小包，周游大江南北，对上海、南京、武汉和重庆等20多个大中城市进行市场考察。凭借对市场的准确把握，他避开了当时肉食品企业在高温肉制品领域的激烈竞争，将主营业务瞄准尚属空白但潜力巨大的低温肉制品这一细分行业。

为了支持“雨润系”多元的发展战略，2005年祝义材将雨润带到香港联交所，正式挂牌上市。

在轰轰烈烈推进国有企业改制的背景下，雨润以零对价并购国家一级企业南京罐头厂，成为江苏省首例“民企收购国企”案例，也为祝义材的人生添上了浓墨重彩的一笔。

2010年，为进一步加快上游产业扩张步伐，祝义材在全国布局“三三三”发展战略，在全国建设雨润农副产品全球采购中心、物流配送中心和生产基地。祝义材俨然要当“中国第一屠户”。

20多年漫长的创业生涯，大起大落如梦似幻，一种悲凉的情绪时刻笼罩着祝义材。五十而知天命，曾经踌躇满志的祝义材也坚信谋事在人成事在天，但或许他从来未曾料想危机来得如此迅速。

多年来，祝义材在这种特殊的商业模式上流连忘返，早已没有认真地问自己能为农业产业化做什么，问的只是农业产业化能为自己做什么。

祝义材出生于安徽桐城，从贫苦农家考上大学，最后被分配到安徽省交通厅属下的海运公司。

南京可以说是祝义材的福地，祝义材得到南京政府的支持，争取到银行贷款280万元，填补了资金缺口，顺利引进了欧洲、美国和日本的先进设备，建成10条自动化生产流水线。

上市之后，祝义材将目光锁定在对资本要求更高的产业链上游，进入生猪屠宰业，在全国建立生猪屠宰场。

过于安静的空气中，暗藏着雨润的不安。

而这种依靠低价收地和政府补贴的盈利模式本身就不具备可持续性，同时，激进的多元化夸张已经逐渐为雨润的高负债埋下了伏笔。

雨润的第一次重大转机发生在1996年。

涉及小学生食品安全的零容忍事件，导致雨润一蹶不振，不仅业绩开始下滑，公司现金流也出现了问题。主营业务不能再给公司带来正常的现金流入，同时，大规模的投资还在继续消耗大量资金。

在海南，计划总投资35亿元的旅游度假区，目前处于停工状态;在杭州，以4.4亿元价格卖掉的星雨华府项目，销售并不理想……

关于我们返回搜狐，查看更多

从2015年至今，雨润债务危机接连不断。此前，有媒体统计2008—2017年，这十年雨润集团的营收情况。雨润集团的净利润从2012年就开始大幅下降，在2012—2014年，这三年中净利润也仅处于勉强维系的状态，从2015年开始，之前大手笔扩张的负面效应显现，而主营业务也没有跟上扩张的步伐，这就导致了雨润集团的大面积亏损。而与雨润多元化发展不同，双汇集团就深耕于肉制品行业。两份中报统计表对比就可以看出端倪。

“第一屠户”的假象

2011年以前的雨润，一直处于高速发展的阶段，总资产最高时达358亿元，位列中国民营企业500强第9位。祝义材也以8.8亿元财富登上《福布斯》中国百富排行榜。

在后来的发展中，祝义材还涉足金融界和文化圈，成立了利安人寿保险公司，又先后同梦工厂、迪士尼和索尼等全球顶级动漫品牌合作，打造真人舞台剧和主题游乐公园。雨润在跨界经营方面玩转得游刃有余。

实际上，雨润上游产业背后暗藏着祝义材的“圈钱圈地”计划。雨润农业圈地选择的往往都是以农业为主、地处偏远的县城，在盲目追求政绩、求“资”若渴的地方政府面前，雨润总是以推动“农业产业化”、建设“全球采购中心”和“物流中心”等诸多名义，拿到大量廉价土地，连同优厚的政府补贴。

从2010年开始，雨润旗下的地产、旅游和物流业务频频曝光，尤其是地产业务。

阅读 ()

那个年代，跳出“农门”，吃上皇粮，是多数人奋斗的目标。而祝义材注定是个例外。

如今，多米诺骨牌开始倒下，雨润曾经的骄傲和辉煌，正变得晦暗不明。当年叱咤风云的雨润，还会站起来吗？

为打开销路，祝义材亲自跑市场。以上海为突破口，逐渐向华东地区铺开销售网点，进而向全国拓展。到1996年，雨润年产值达1.6亿元，成为行业领军者。