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13个营销细节助力衣柜经销商打好终端市场战

时间:2018-02-03 13:00 来源:互联网 作者:如何营销网 点击:正在加载...

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2018-01-23 12:38:44 衣柜 箭牌衣柜

衣柜经销商平时只埋头经营,缺乏专业的市场研究,我们的客户主管要结合平时的市场走访,细心观察和分析竞争产品和竞争企业在市场上的各种表现,并把情况及时与衣柜经销商沟通,使他们随时掌握市场行情,适当调整营销战术。

7、访问状况

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    衣柜经销商对自己公司的关心程度,对自己的公司是否保持积极的态度,这也是对衣柜经销商管理的一个重要方面。

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    2018-01-24 10:33:40 衣柜 箭牌衣柜

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    8、对自己公司的关心程度

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    6、访问计划

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    3、了解企业的政策

    2018-01-31 14:46:18 衣柜

    尽管终端卖场是属于衣柜经销商范畴,但由于卖场只认生产厂家的品牌,他们对生产厂家的感知决定了对产品的质量、疗效和品牌的感觉,所以客户主管要对走访终端卖场,多与卖场管理人员交流,听取对本公司系列产品的意见和改进建议。同时联络感情。

    客户主管负责的衣柜经销商各有特色,因此对衣柜经销商的管理也应配合衣柜经销商的特点,才能够做到事半功倍的效果。

    许多客户主管常犯的错误是,对销售额比较大或与自已关系良好的衣柜经销商,经常进行拜访;对销售额不高却有发展潜力,或者销售额相当高但与自己关系不好的衣柜经销商,访问次数便少,这种做法是绝对应当避免的。

    分析销售额的增长情况,原则上说,衣柜经销商的销售额有较大幅度增长,才是优秀衣柜经销商,对销售额的增长情况必须做具体分析。

    4、商品的库存状况

    对衣柜经销商的管理工作,主要是通过推销访问进行的。客户主管要对自己的访问工作进行一番检讨。

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  • 2018-01-18 15:48:09 衣柜

    11、资料的整理

    客户主管要对自己拜访衣柜经销商的情况进行分析。

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    本公司在行业的地位对衣柜经销商来说是否举足轻重?换句话说,衣柜经销商是否积极地期望增加销售额?客户主管应该确立自己在衣柜经销商心目中的地位,拿出大企业的综合素质,帮助衣柜经销商。

    2018-01-31 14:49:48 衣柜

    二是客户主管要做建设性的拜访,即客户主管的每次拜访,都会给衣柜经销商的经营管理工作有帮助,衣柜经销商欢迎客户主管的拜访,不认为客户主管的拜访是麻烦,这样才算是成功的拜访。

    13、了解竞争对手情况

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    2018-01-19 13:34:30 衣柜 箭牌衣柜

    10、建议的频度

    没有衣柜经销商对促销活动的参与和配合,促销活动就会只花钱没效果。

    客户主管对于衣柜经销商的销售额统计、增长率、销售目标等能够如数家珍的话,即表明他对衣柜经销商的管理工作做得很好,同时对衣柜经销商的管理也很完善。相反,客户主管如果对衣柜经销商的各种资料一无所知,只知道盲目推销,即使销售额有增加,也是短期现象。因此,记录、整理衣柜经销商资料是相当重要的工作。

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