老人不能理解：“续保难道可以不经过自己同意？看来买保险这个事情还是太复杂。”

　　但是，小李或许还是太理想化了，他最应该担心的或许是，真正回归保障的话，开门红期间习惯了依靠团队力量的他，真的有能力单打独斗么？对于由像他一样千千万万个人构成的营销队伍而言，摆脱“规模”的魅影，又谈何容易。

　　2012年之后，“放开前端、管住后端”思路下的人身险费率改革，资产端市场化改革，给开门红提供了新的战略空间，开门红迎来了跃进时代。受互联网购物节影响，2012年底，平安率先推出“双12”秒杀活动，即在12月12日凌晨零点开售限时限量版理财险产品，24小时全国达成保费160亿，等到元旦全部确认为2013年开门红保费。这之后，提前秒杀又成为了开门红最心跳的玩法……

　　等到2018年开门红产品培训，小李惊呆了，新产品号称“双主险”，但除了不能快速返还之外，和以前的产品相比根本没太大变化！

　　小李彻底蒙圈了：到底是停售啊，还是不停售啊，已经几次跟客户说以后产品没原来的好了，结果新产品旧产品大同小异，客户凭什么还要加保？

　　经理不愿开产说会，只能考验营销员的自主经营能力了，可是大部分营销员都跟小李一样是去年入司的，达成保费目标的难度可想而知。