二是确立年度工作目标。结合上级考核标准以及往年历史数据纵向对比情况，综合考虑各项对标指标提升空间，在部门研讨的基础上，分析形成2018年度各项对标指标的目标值，结合部门月度计划、专项工作方案等加以分解实施，确保各项指标责任到人。

　　为加强经济运行宏观调控，充分彰显对标在企业管理中的核心作用，努力提高基础管理精细化水平，今年以来，安徽淮南市烟草专卖局（公司）从三个方面加以完善，采取多项措施深化卷烟营销工作对标管理。

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 （安徽淮南市烟草专卖局（公司）） 

　　三是突出数据跟踪分析。明确指标构建分解、跟踪分析、持续提升等主要流程程序，定期进行对标指标数据统计，通过计算目标完成率、目标提升比例等数值，促进对标工作日常化、制度化和规范化。

安徽淮南市局（公司）深化卷烟营销工作对标管理

2018-05-28

　　一是建立对标指标库。结合免检考评等上级考核指标、市局（公司）重点工作，形成对标指标库，适当增加反映存在不足、具有较强针对性以及具有较大提升空间的个性指标，形成相对全面、能够涵盖经济运行各项业务、符合成长型企业评价的指标体系。