2004年，他带领团队服务的新疆市场年增量排汇源集团全国第六名;因业绩突出，杨学宝调任西北大区总经理助理，其后又调任汇源集团顺义工厂总经理助理兼销售部经理;

　　2.每个星期，经理必须三次陪同业务代表走访终端;非常时期，必须每天陪同走访，每次走访10家终端以上，这一条让人比较费解，经理一天有多少大事要处理，哪能每天还要去跑终端呢?就算经理跑断腿，一天又能卖出多少货?在绝大多数企业，基层的业务代表都是新手，经验少、面子薄，除非悟性很高，往往前期业绩都很难做得好。一般的销售经理及主管面对这种情况，常规办法就是检查、发火、训斥、勒令整改，甚至处罚、辞退。杨学宝认为，训斥、处罚解决不了任何问题，你训斥处罚罢了，业务代表仍然不知道怎么做才合格，甚至产生了沮丧、对立情绪。一名将领一定要爱兵如子，战斗时才能全军用命。所以，设立第二条军令的目的，不在于经理卖出去了多少货，而在于通过走访终端，让经理在现场找到这个业务代表的问题所在，并通过率先示范动作，教会业务代表。尤其是要帮助开发难度较大的空白点和平时维护较差、问题较多的店，帮助业务代表掌握技巧，树立信心，提升销量。当接手的市场基础很差时，杨学宝甚至要求每一个省、地级经理下市场时必须将每天带领哪一名业务代表、走访了几家终端店，发现了哪些问题，开发了多少个空白点，铺了多少货，累计完成了多少销量一并统计上报，并根据上报情况实施奖惩。“其实每个人，包括业务代表，都是有上进心的。我们要做的，就是要帮助他们发现问题，提升自己，用最好的形式将市场操作技巧传授给他们，让他们在以后的职业生涯发展得更好。”杨学宝带领培养的团队人员，当期有6人已被提升为更大区域的经理，有5人被其他厂家请去做了营销经理。后来有8名创业做老板，10名现任知名品牌的总部或区域营销总监。

　　(2)、2012年2月晋升为市场部品牌企划总监，4月份开始在新疆、甘肃、陕西、青海、宁夏、四川、重庆、湖北、湖南、广东、广西、江西、江苏、安徽、河南、河北、山东、北京、天津、辽宁、吉林、黑龙江等省份300余城市的家乐福、大润发等1000余家KA超市门店策划实施了'喜庆时刻 马大姐为你幸福加游'活动，极大地提高了企业品牌形象，开创了服务企业全国开展大型企划活动空白，提升了产品在淡季的销量。当年6月-10月策划实施的“马大姐品牌风采—靓丽行动和万店陈列大改善行动”，使得服务公司低成本改善了在渠道上的陈列形象和话语权;(百度输入“马大姐品牌风采”可欣赏);同年8月策划实施的《马大姐为中国喝彩—乐享生活 勇夺冠军》消费者娱乐、体验、减压式互动主题促销活动在全国大润发、家乐福、华润、苏果、新玛特等500余家门店上演后，极大的提升了马大姐品牌形象，并促进马大姐果冻产品比同期销售增长37%;