先于拉卡拉成立前，在1996年设立的蓝色光标，由赵文权、许志平、陈良华、吴铁、孙陶然每人出资5万共同创立。2010年，蓝色光标上市，五名联合创始人成为一致行动人，此前合计持有公司股本总额27%。

　　此前，深圳众赢主要为考拉科技服务，核心产品有深圳众赢自主研发的“鹰眼”风控系统及“天穹”反欺诈系统。

　　2016年，拉卡拉为了使其支付板块可独立完成IPO，将拉卡拉原有的支付业务与金融业务进行了分拆，其中金融业务的部分逐步形成了日后与蓝色光标进行交易的考拉科技。目前，考拉科技业务涵盖消费信贷、供应链金融、理财、社区金融、征信等业务。

　　根据数据，考拉科技承诺深圳众赢2018年经审计净利润不低于8000万元，深圳众赢2016年度经审计净利润2337.51万元、2017年1-9月未经审计净利润为2182.29万元。

　　赵文权与孙陶然对此表示肯定：“蓝色光标的文化是员工第一，但有些员工太安逸了，未来我们会在管理上优化加强，瘦身是必须的。人多不再是营销行业的优势。”此次许志平、陈良华、吴铁三人合计将持有的约1.3亿股转让给西藏耀旺，三人持股比例降至为3.01%、3.83%、2.98%。当持股比例低于5%后，三位创始人抛售股票不再需要公告，是否会带来二级市场的波动？

　　蓝标的未来是WPP+Google路线？

　　对于过去几年曾经遭遇的商誉减值带来的风险，赵文权认为未来几年并不会有太大风险：“蓝色光标的确有很大的商誉，多盟和亿动是蓝色光标体系业务成长最快的部分，因此在看得见的若干年内都不会任何的商誉计提。在国际业务方面，我们每年有8%-10%的增长，也不会带来太大的风险。”

　　综合来看，蓝色光标22年来的投资并购逻辑大致分为几个阶段。

　　资本市场的错杀？

　　公开信息显示，蓝色光标本次1.5亿收购深圳众赢25%股份，后者为西藏考拉科技全资子公司（下称考拉科技）。

　　回顾过去20多年的发展，蓝色光标正如市场对它的定位，是一家整合营销的传播公司。目前在创意、内容、服务方面，蓝色光标已经做到了亚太第一全球第九的规模。

　　2016年3月，五位创始人解除了一致行动人关系后，吴铁、许志平、陈良华、孙陶然四人将所持有的全部股份对应的投票表决权转让给了赵文权，其享有的股份对应表决权总额为24.51%，为公司的实际控制人。

　　而考拉科技另一全资子公司——西藏耀旺在2018年1月26日，以总转让价9.26亿元获得蓝色光标总股本5.98%股权，从而超过赵文权，成为目前蓝色光标第一单一大股东。

　　数字营销公司怎么转型？ 蓝色光标说自己要做智能经营服务平台

　　蓝色光标看中的，正是考拉科技在自有数据、算法方面的积累。“行业可能会进入新周期。”赵文权说。

　　蓝色光标实际控制人赵文权

　　国际上传统广告公司的客户都在削减传统预算，但另一方面，像国内今日头条这样的互联网企业营收却在大量增加。孙陶然认为，这说明企业用于营销的市场投入其实并没有减少，而是在增长，但投放渠道出现了明显的差异。

　　如何切入大数据的行业，赵文权有自己的想法：“所有互联网中的核心数据在数据市场上可以分为三种：一种是第三方数据，但这部分数据质量并不高，第二种是客户手中的，客户多年经营活动的数据，第三种是自有数据。”

　　公开资料显示，深圳众赢为金融科技类公司，拥有金融科技研发等核心能力，可通过大数据分析，人工智能算法等模块和要素的组合，形成对互联网用户进行信用评估、风险控制、反欺诈等能力。

　　孙陶然透露在最开始，深圳众赢的资本运作计划是独立IPO：即便是现在蓝色光标收购了25%的股权，也不代表深圳众赢未来没有独立IPO的可能。