5个方面重构：传统零售店如何打造以顾客价值为中心的营销模式？

2018-06-05 11:34 来源:人人都是产品经理 社交 /人工智能 /微信

原标题：5个方面重构：传统零售店如何打造以顾客价值为中心的营销模式？

零售店营销的重点需要由店和商品一端，转向消费者一端。营销的重心需要以消费者为中心，商品和店所做的一切都是有效营销目标消费者的工具与手段。打造以顾客价值为中心的新营销模式，是一次营销的重大变革。

“新零售”和“人工智能”火在商业前沿，零售企业在转型升级过程中，纷纷借助新技术的力量，抢占市场，争做新零售排头兵。

而魔都上海，在新商业下又被誉为“新零售之都”，除了市场趋势的红利外，上海市政府印发《关于本市推动新一代人工智能发展的实施意见》，也在推动人工智能全面赋能实体经济发展和新型智慧城市的建设。

时至今日，新技术日渐成熟，考验人工智能落地实体经济能力的节点日渐突出。

零售店由以商品为中心、以自我为中心的营销模式，走向以消费者为中心的营销模式是一种市场发展的必然选择。

也就是零售店营销的重点需要由店和商品一端，转向消费者一端，营销的重心需要以消费者为中心。商品和店所做的一切都是有效营销目标消费者的工具与手段，打造以顾客价值为中心的新营销模式，是一次营销的重大变革。

需要从以下五个方面实现重构：

一、重构以找到目标消费者，提升目标消费者体验为中心新营销模式

当前的零售店面对的市场是分层化、小众化、个性化、便利化、社群化的市场特点。不同的消费层级之间需求的差异越来越大，不同的收入水平、不同的年龄差异、不同的家庭背景、不同的职业环境、不同的生活习惯之间差异显著。零售店已经面对消费升级环境下的高度分层化的市场结构。

同时，当前的零售行业进入创新发展的高度活跃期，零售店业态极其丰富。已经形成不同的业态、不同的线上线下、不同的定位、不同的品牌在服务不同的消费需求，满足不同的目标消费群体。

总体看目前的零售格局是：传统大卖场、超市、甚至是便利店业态在服务更多的老年消费群体，盒马、MUJI、星巴克一类创新零售店在服务“白、骨、精”，喜茶、奈雪的茶、名创优品一类的新业态在服务更年轻的消费群体。

因此，从目前看未来的零售市场发展，准确找到你的目标消费者是零售营销的基础。

如何准确找到你的目标消费者？

（1）精准定位：未来的零售店必须要精准定位，只有精准定位才能准确找到你的目标消费者。未来的零售店是“一个店服务一类人”。越是精准定位，才越是能够准确找到你的目标消费者。

因为精准定位的店，才能有效影响到你的目标消费者，零售店要尽快放弃针对目标商圈“通吃”的传统理念。

（2）用新的传播营销手段帮助你准确找到你的目标消费者：在新的移动互联网社会，企业必须要借助新的移动互联网传播手段，帮助企业准确找到你的目标消费者。

企业需要采取一切有效手段，制造能够造成传播的各种IP手段，借助各种移动平台传播手段，形成基于移动模式下的有效传播。社群也将会对找到顾客带来重要影响。

（3）打造新的门店体验价值：构建以消费者为中心的零售店，需要重新定义门店的价值，体验将成为门店的核心价值之一。零售店要改变以往以商品为主角的传统定义，要重新把消费者变成为门店的主角。

零售店不能还是满满的商品，要减少商品的占用空间，拿出更多的门店空间转移成消费者的体验空间。盒马的超市+餐饮，以及711、全家在这方面做出的一些尝试，都在朝向这个方向发展。

目前看，传统的门店品类组合模式已经过时，严选模式可能要成为未来商品组合的的一个方向。

从超市发、生鲜传奇等一些企业的变革实践看，减品势在必行。超市发门店商品减少三分之一，但是销售还有一定的增长。过多重复的品种要减掉，与你的目标消费者不吻合的品种必须要减掉。减掉品种，腾出空间，做顾客体验、做社交。

（4）构建新的顾客关系：通过以上动作，零售店要重新构建与目标消费者之间的新关系，主要是社群关系、粉丝关系。建立以消费者为中心的新营销模式，零售店必须要彻底解决与目标消费者之间的“一夜情”关系，需要构建一种稳定的关系。目标是打造终身顾客价值。

基础是要完成与目标消费者的注册，把目标消费者变成在线化的企业数字化资产。

二、构建线下、线上一体化的生态化平台体系

构建以消费者为中心的新营销模式，必须要搭建尽可能完整地满足目标消费者需求的生态化商品、服务体系。只有最大可能满足目标消费者的生态化需求，才能形成最好的顾客稳定。

微信是一个典型的代表，微信是一个社交平台，但他已经不是一个单纯的社交平台，已经构建起一个生态化的体系：社交、购物、旅行等各种第三方平台都已经实现了连接，也就是微信已经可以满足用户的各种基本生活需求，用户已经对微信产生基本的依赖。

零售店构建以消费者为中心的新营销模式，必须要借助互联网带来的线上平台模式，构建起平台化的服务体系，努力满足目标消费者的生活需求。线下店做体验，满足目标顾客的到店需求，并且可以有效借助线下店产生的流量做线上的转化。

用卫哲的话讲线上搭建“大店”，用线上的“大店”解决线下门店商品组合的局限性，并且特别突出针对满足到家需求的个性化需求，并且也可以用O2O的方式，更好地用线上手段表现门店的商品。

目前看，盒马是在搭建这样一个模式，不论是SOS，还是24小时到家模式都是在构建一个基于门店之外的线上“大店”模式。

更重要的是，用线上的平台模式，构建起满足目标消费者生态化的服务体系。譬如：出行、日常生活服务、游戏、文化娱乐、健康教育等等，如果你的目标消费者能用你的平台、你的APP，用线上平台的模式满足更多的生活需求，你的目标消费者就会对你产生更大的依赖。

未来有竞争力的企业，必然是具备生态化服务能力的企业。构建以消费者为中心的新营销模式，必须要能够满足目标消费者的生态化服务。不能只是简单的卖货，还能够带来更多的各种生活服务。

并且企业还需要特别看清的是，平台化是未来企业经营发展的重要方向，企业与企业之间的对接需要平台，企业需要用线上平台更好的服务目标消费者，企业需要整合更多的资源也是需要用平台模式。

三、构建到店与到家的全渠道模式

构建到店、到家的全渠道模式是零售店必须要具备的基本功能了。

特别要看到：消费者的这种购买习惯已经培养起来了，这个市场已经越来越大、并且非常成熟了。电商已经占据社会社会商品零总额的15%，外卖平台今年将会达到3600亿的规模。

更重要的是：具有旺盛到家需求的消费者，正是零售店需要特别关注的目标消费者，他们是年轻、是代表未来消费发展方向的目标消费者。

这样的目标消费者你不去关注肯定是不行的，并且目前可以实现到家模式的平台已经很多，譬如：四大外卖平台，已经为零售店搭建起一条到家的成熟渠道，企业再不去好好切入可能真的会晚了。

要想构建以顾客价值为中心的新营销模式，必须要做全渠道。

四、构建以顾客价值为中心的营销体系