——开展党建引领“双报到”活动，要求单位4个党支部、2个驻村工作队到所在地社区（村）报到，48名党员到居住地社区（村）报到，实现党员在社区（村）聚集，让党员在八小时外发挥作用，推动社区（村）负起管理责任，充分发挥党员在服务群众和建设终端中的先锋模范作用。

　　让更多终端获得市场红利

　　吸引更多客户加入终端建设

　　“空间大了，形象靓了，档次高了，回头客更多了。”零售客户黄培涛说，加入现代终端后，他店里的卷烟有了出样区，品牌有了陈列区，新品有了体验区，卷烟规格从原来的40多个增加到了70个，销售收入不断提升。尝到甜头的黄培涛不久前还在店内腾出一块地方，自费设立了一个学习观摩区，义务开展现代终端建设宣传。

　　“要努力学习发扬焦裕禄同志的‘三股劲’精神，用亲劲感动客户、用韧劲干好工作、用拼劲成就事业，让客户在现代终端建设中有强烈的获得感。”兰考县局（分公司）主要负责人时成如是说道。

　　今年1~8月，兰考县共销售卷烟16877箱，完成全年目标任务的71.41%；实现单箱销售收入28356元，超目标任务535元。

　　——开展“双下沉、双联系”活动，安排领导班子成员、机关人员到一线部门和市场，每人负责联系2~3名客户经理和10~30户零售客户，和客户经理一起走访客户、宣讲政策、推介终端，帮助零售客户盘库存、育品牌、算细账，做实客户服务，升级客我感情，积极引导零售客户提升经营水平。

　　目前，兰考县已成立自律互助小组21个；已有687名零售客户自愿投入资金开展终端的升级改造，其中重新装修门店18家，更新地柜、背柜762个，543户零售客户已纳入现代终端建设后备库；零售客户党员占现代终端客户的26.7%。

　　“建设现代终端，不仅要建设好，更要运用好、服务好，发挥好终端功能作用，提升卷烟经营水平，帮助零售客户从终端市场上获取更多盈利。”兰考县局（分公司）副经理雷迅表示。

　　面对经营信心不足、零售价格偏低、盈利水平不高、市场状态低迷的形势，如何破解困局，推进现代终端建设，构建客我双赢格局？

　　“建设现代终端需要投入资金，还要将货物东挪西挪，有点麻烦！”零售客户常小玖对现代终端建设的认识，在卷烟零售客户中很有代表性。

　　——引导零售客户成立自律互助小组，推动78名职工分包21个网格市场，协助客户选举小组组长和监督员等，并以钉钉子精神全力整治串码销售和低价竞销行为，使小组成员能自我维权、增加盈利。

　　“客户经理每周都来我店里，帮忙整理柜台、制定计划，有时遇到顾客还帮着推介新品卷烟。”兰考县老大新超市店主任真威对客户经理的工作很满意。

　　兰考县局（分公司）党组学习践行“三股劲”精神，积极发挥“头雁效应”，带领广大干部职工全力以赴做好现代终端建设工作。

　　在终端建设中，兰考县局（分公司）积极推行“三三循环”工作法，统筹考虑形象维护、价格管理、新品推介和消费跟踪，在时段、空间、档位三个维度上有针对性地制订客户服务计划，在订货前、订货日和订货后三个阶段做实货源宣传、订单指导和销售分析，在专卖营销、数据、终端三个方面做细互动互联，寓管理于服务，以服务促管理，提升零售客户素质能力，发挥现代终端功能作用，提高客户卷烟盈利水平，实现市场高质量发展。

　　今年以来，河南省兰考县烟草专卖局（分公司）坚持把现代终端建设作为一项重点工程，集中力量打好现代终端建设攻坚战。截至目前，全县已建成现代终端100户，户均月销量、盈利同比分别增加162条、845元。