创新工作流程。推进流程标准化管理，对专卖、营销上下游环节的31个流程进行全面问诊把脉，运用精益工具进行优化再造，形成规范经营、市场监管、客户服务等5个专销共管流程体系，提升工作运行效率和质量。

　　创新管理布局。聚焦区域经济发展特点，对片区服务部组织布局进行调整优化，使片区服务部特色鲜明、重点突出，促进管理机制转型升级。

　　创新考核机制。充分发挥考核导向作用，引导工作重点向落实专销共管责任和抓过程、抓细节上转变，不断释放员工潜能，凝聚工作合力，努力营造“比学赶超”的工作氛围。

　　创新应用平台。聚焦信息共享和简化操作，有机整合专卖稽查员、客户经理信息查询系统，将客户订货、异常订单、销量波动等7类查询功能融为一体，搭建专销信息共享通道。

　　本报济南讯 （王东风）济南槐荫区局（营销部）日前坚持用创新理念强化企业管理，聚焦管理布局、流程建设、强化考核等工作，促进片区服务部管理水平持续提升。