而留存顾客又是从新用户转化而来，所以我们只要掌握了拉新方法，就不愁没有流水了。

抖音视频（抖音的热门话题，运用抖音进行传播，比如跳个舞，搞个笑，这个需要的是更为专业的内容运营人才才能完成，小店自媒体也很难冷启动，祝成功）。

二、活动类

如果说宣传是品牌的糖衣的话，那活动就是一颗甜甜的糖。

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“如何将新用户转化为留存顾客呢？”

“我们为什么要拉新？”

2. 经营活动类

经营活动才是真正经营中要用到的必备技能，它需要不断的尝试各种方案，直至找到利润与流量的平衡点。

销售额=流水=留存顾客×客单价×复购周期率，在后两者不变的情况下，只有留存顾客不断增长才会带来流水的增长。

题图来自Unsplash，基于CC0协议

向一厘米要效益，向一秒钟要效率。

如果说资历类是餐前的小菜，那么传播类就是真正的主菜+饭后的甜点。

Hello大家好，我在北方一家知名连锁品牌便利店负责用户运营工作，今天我将向大家介绍线下业态的拉新方法—— 新招、土招、老招。

总结

在此，我们就总结完毕了线下运营中拉新的方法，我将拉新的手段设定为两类，一类是宣传，它就像糖衣，是消费者们看到的外表，另一类是活动，如果活动设计的好，那么它的参与度高流量高。这二类缺一不可，只有宣传+活动才能获得数量级的拉新。

“那又是另外一个故事了。”

最后，感谢大家耐心看完本文，谢谢您的时间。

 

一、宣传类 1. 资历类

那么到底如何进行拉新工作呢？我总结了以下几种类别：

“老板：我要的只是流水增长。”

1. 流量活动类

流量活动的意义在于通过活动在客群中的宣传，获得一个高峰的到店量，向消费者输出物美价廉质优服务好的品牌形象，是拉新与维护CRM的必不可少的重要方法。

什么是流水？怎么增长？

“因为老板让我拉新。”

2. 传播类

不能说资历类就不是传播类的一种，虽然都归为宣传，但明显上面的更正面，而此处更多变，也许宣传的是某月的日常活动，也许是节日节气的活动。