白城车务段结合工作实际，通过加强形势任务教育、扩大营销宣传覆盖面、正向激励激发职工干劲等举措，深入实现营销创效。

　　这个段以“改革促发展，先行展作为”主题教育活动为契机，发挥段融媒体工作室作用，利用手机报、局域网、官方微博等平台，广泛开展形势任务教育，统一干部职工思想认识，激发营销创效主动性。他们由段领导班子成员牵头，成立5支宣讲小分队，深入管内各站进行集中宣讲，使干部职工了解当前形势和自身优势，明确任务目标及责任。同时，组织各级干部围绕加强营销宣传、拓展客源市场、更新服务理念、提升服务质量等课题，进行调研攻关;在职工中开展征集增收创效“金点子”、寻找增加客流“金钥匙”、打造服务创效品牌活动，引导全员献计献策，全力增运增收。截至目前，该段已征集增收创效“金点子”38个，采用25个。

　　这个段紧盯市场，扩大营销宣传覆盖面，与白城、松原、乌兰浩特市地方电视台、广播电台等新闻媒体密切联系，广泛宣传铁路多渠道购票的便捷方式、重点车次余票信息、列车加开加挂情况，为旅客及时准确提供出行信息。干部职工全员揽客源、齐心促增收，营销小分队深入经济吸引区内企事业单位、旅行社、商业中心，积极宣传铁路出行安全、方便、快捷的优势，发放印有列车时刻表和主要车站换乘线路内容的宣传单，耐心细致地解答市民问询。3月6日，松原站运转车间党支部书记秦柏成回农村老家，在与亲戚聊天中得知表弟和8名工友要去乌鲁木齐务工，正在研究出行路线。秦柏成积极建议表弟选择铁路出行，帮助制定乘车方案，并用手机为其播放松原站宣传片，介绍松原站温馨的候车环境和优质服务，成功售出3月10日T302次长春至乌鲁木齐卧铺票9张。

　　这个段建立完善客运营销激励办法，实施车务段、车站、车间、班组四级营销考核机制，将客运收入指标层层分劈到科室、车间、班组和个人，形成人人肩上扛指标的营销攻坚态势。他们开展以赛异地票进款、评售票状元、评服务明星为主要内容的劳动竞赛，充分调动职工增运增收的积极性和主动性。