智旗上海公司不大，团队控制在20人内。老邵说，客户不在多，在于是不是每年都能做出成功案例来，有成功案例了，就会有口碑效应。因此智旗每年只接5-6个全案客户，且遵循两个“亲自”原则。

通过拜访，我们突然感悟到：一个公司的强大，最主要就是要有强有力并且能一直坚持的信念。比如智旗，始终坚持“协助客户打造第一品牌”，这不仅只是为合作企业打造第一品牌，更是为自己打造品牌，为自身赋能。

一个是老邵会亲自见客户谈客户。智旗不设业务部门，超过60%的业务是老客户或老客户推荐，智旗的理念是全情全力服务好已签约的客户，凭借出色的案例吸引新客户新业务。另外，老邵说，他亲自谈，一是尊重，二也是直接来个过滤。老邵喜欢喝茶，聊茶可能比聊业务更有兴趣。

“做一家负责任的智力机构，才能让客户为我们代言”。

拉卡拉智能手机支付系统上市一周，销量超过40万台。

二、生活提案，顺电味

△ 2018年春季活动橱窗布置

△上市两年，年销售额超20亿

费国强  顺电 董事长

小罐茶，2018年销量破20亿。

小罐茶是现代派中国茶的杰出代表，它创造了仅用三年时间便创造销售额超20亿元，跻身行业第一的品牌奇迹。智旗跟小罐茶杜国楹团队前后合作时间超过了10年。（ps：透露一下，8848手机，e人e本，都是智旗参与策划的）。

在合作伙伴的眼中，智旗是这样的：

智旗案例：小罐茶、顺电味、水宜生

水宜生是智旗从2007年开始服务的品牌，如今已经连续服务水宜生品牌及团队超过10年之久，至今还仍在继续深度合作。

2010年，老邵及合伙人正式出版了《如何打造第一品牌》一书，系统阐述了“五位一体”的竞争战略方法，并详细披露了10个成功案例；据说，今年老邵的新书会很快出版。

健康水杯水宜生，一个杯子年销量超20亿。

顺电味是一家主打慢生活方式的高端跨界商场，今年是智旗连续服务的第三年了，销售额方面，2017年顺电味与2016年同比增长32.51%；2018年则比2016年增长了64%；客流方面，2017年较2016年增长了35.83%；2018年则比2016年增长了71%；在定位商品（即高端商品）销售上，2017年比2016年增长78%；而2018年更是实现了高达103%的高增长！

鲸呀营销日报团队觉得特别厉害的是，智旗的落地配称执行能力非常强。在为顺电味服务的时候，为了进一步提升陈列效果，智旗每月会根据需求从而策划、创意一系列DP点组合陈列创意与海报，用场景化的展示来将商品为生活带来的改变，直观地呈现在顾客面前，让顾客在逛商场的过程中，产生“原来我还需要这样一件商品”的感吧；给顾客以启发、思考，继而激发潜在的购买需求。

协助打造第一品牌，对于智旗人来说，这是使命，也是智旗的方法论和纲领。

此次，鲸呀营销日报小编团队，专程专访了这家使命为“协助客户打造第一品牌”的公司——智旗战略品牌营销机构——我们采访到了其创始人邵军先生，人称老邵。

取得成就：从零起步，第一年销售7个亿，第二年销售超过20个亿，成为营销界的奇迹，成就中国功能水杯开创者。

三、功能水杯开创者，水宜生

老邵说，小罐茶的成功，某种意义上是品类定位的成功。究竟靠什么在同质化茶品中进行区隔，罐体是一个区隔，定价是一个区隔，场景是一个区隔，大师是一个区隔，这些区隔最终形成了“待客茶”这一定位，让其在行业中瞬间脱颖而出。

（智旗LOGO）

取得成就：2016年上市第一年2亿元；2017年突破10亿元；2018年超越20亿元。

另外是所有签约客户，老邵会亲自服务。老邵坦言，客户不分大小，一旦跟智旗合作，他都会亲自全程参与。这是慎重的承诺。小客户哪怕是从0开始的，经智旗扶植起来成长为行业第一的，这样的案例占到智旗成功案例的一半以上。所以老邵认为，智旗更擅长从0开始的战略营销咨询项目。